远观
从东边看
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2008年9月15日星期一
2008年9月10日星期三
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基于 WEB 的实时事件通知方式大致有五种方案：HTTP拉取方式(pull)，HTTP流，Long Polling，Flash XMLSocket方式，Java Applet。
首先说下Comet这个词，Comet 这个词是最早由Alex Russell（Dojo Toolkit 的项目 Lead）提出的，称基于 HTTP 长连接、无须在浏览器端安装插件的"服务器推(Push)"技术为"Comet"。
1.HTTP拉取方式(pull)
在这种传统的方法中，客户端以用户可定义的时间间隔去检查服务器上的最新数据。这种拉取方式的频率要足够高才能保证很高的数据精确度，但高频率可能会导致多余的检查，从而导致较高的网络流量。而另一方面，低频率则会导致错过更新的数据。理想地，拉取的时间间隔应该等于服务器状态改变的速度。常见的实现如利用 "<meta http-equiv="refresh" content="5" />" tag，当然利用xmlHttpRequest定时取也是一种方法。
2.HTTP流(Push机制)
HTTP流有两种形式：
* Page Stream: 页面上不间断的HTTP连接响应(HTTP 1.1 Keep Alive).
通过在 HTML 页面里嵌入一个隐�帧（iframe），然后将这个隐�帧的 SRC 属性设为对一个长连接的请求，服务器端就能源源不断地往客户端输入数据。
* Service Stream: XMLHttpRequest连接中的服务器数据流。
客户端是在 XMLHttpRequest 的 readystate 为 4（即数据传输结束）时调用回调函数，进行信息处理。当 readystate 为 4 时，数据传输结束，连接已经关闭。Mozilla Firefox 提供了对 Streaming AJAX 的支持，即 readystate 为 3 时（数据仍在传输中），客户端可以读取数据，从而无须关闭连接，就能读取处理服务器端返回的信息。IE 在 readystate 为 3 时，不能读取服务器返回的数据，目前 IE 不支持基于 Streaming AJAX。
注：使用 Page Stream(iframe) 请求一个长连接有一个很明显的不足之处：IE、Morzilla Firefox 下端的进度栏都会显示加载没有完成，而且 IE 上方的图标会不停的转动，表示加载正在进行。Google 的天才们使用一个称为"htmlfile"的 ActiveX 解决了在 IE 中的加载显示问题，并将这种方法用到了 gmail+gtalk 产品中。Alex Russell 在 "What else is burried down in the depth's of Google's amazing JavaScript?"文章中介绍了这种方法。Zeitoun 网站提供的 comet-iframe.tar.gz，封装了一个基于 iframe 和 htmlfile 的 JavaScript comet 对象，支持 IE、Mozilla Firefox 浏览器，可以作为参考。（http://alex.dojotoolkit.org/?p=538）
3.长时间轮询(Long Polling)
也就是所谓的异步轮询(Asynchronous Polling)，这种方式是纯服务器端推送方式和客户端拉取方式的混合。它是基于BAYEUX协议(http://svn.xantus.org/shortbus/trunk/bayeux/bayeux.html) 的。这个协议遵循基于主题的发布――订阅机制。在订阅了某个频道后，客户端和服务器间的连接会保持打开状态，并保持一段事先定义好的时间（默认为45 秒）。如果服务器端没有事件发生，而发生了超时，服务器端就会请求客户端进行异步重新连接。如果有事件发生，服务器端会发送数据到客户端，然后客户端重新连接。
1. 服务器端会阻塞请求直到有数据传递或超时才返回。
2. 客户端 JavaScript 响应处理函数会在处理完服务器返回的信息后，再次发出请求，重新建立连接。
3. 当客户端处理接收的数据、重新建立连接时，服务器端可能有新的数据到达；这些信息会被服务器端保存直到客户端重新建立连接，客户端会一次把当前服务器端所有的信息取回。
4.Flash XMLSocket(push机制)
这种方案实现的基础是：
1. 安装了 Flash 播放器，Flash 提供了 XMLSocket 类(Flash 7.0.14以上版本)。
2. JavaScript 和 Flash 的紧密结合：在 JavaScript 可以直接调用 Flash 程序提供的接口。
具体实现方法：在 HTML 页面中内嵌入一个使用了 XMLSocket 类的 Flash 程序。JavaScript 通过调用此 Flash 程序提供的套接口接口与服务器端的套接口进行通信。JavaScript 在收到服务器端以 XML 格式传送的信息后可以很容易地控制 HTML 页面的内容显示。
关于如何去构建 JavaScript 与 Flash XMLSocket 的 Flash 程序，以及如何在 JavaScript 里调用 Flash 提供的接口，我们可以参考 AFLAX（Asynchronous Flash and XML）项目提供的 Socket Demo 以及 SocketJS（请参见 [http://www.aflax.org/ Asynchronous Flash and XML，提供了强大的 Flash、Javascript 库和很多范例。]）。
Javascript 与 Flash 的紧密结合，极大增强了客户端的处理能力。从 Flash 播放器 V7.0.19 开始，已经取消了 XMLSocket 的端口必须大于 1023 的限制。Linux 平台也支持 Flash XMLSocket 方案。但此方案的缺点在于：
1. 客户端必须安装 Flash 播放器；
2. 因为 XMLSocket 没有 HTTP 隧道功能，XMLSocket 类不能自动穿过防火墙；
3. 因为是使用Socket接口，需要设置一个通信端口，防火墙、代理服务器也可能对非 HTTP 通道端口进行限制；
4. 必须使用XML格式作为消息格式，数据冗余增大。
此方案在一些网络聊天室，网络互动游戏中得到广泛使用。
5. Java Applet(Push机制)
类似于Flash XMLSocket方式。目前已经很少使用，原因极可能是因在手机等移动终端缺少支持。
总结和建议：
如果我们想要高数据一致性和高网络性能，我们就应该选择推送方式。但是，推送会带来一些扩展性问题；服务器应用程序CPU使用率是拉取方式的7倍。根据TUD（http://swerl.tudelft.nl/twiki/pub/Main/TechnicalReports/TUD-SERG-2007-016.pdf）的测试结果，服务器性能会在350-500个用户时趋于饱和。对于更大数量的用户，服务器端需要维护大量并发的长连接。在这种应用背景下，服务器端需要考虑负载均衡和集群技术；或是在服务器端为长连接作一些改进。
使用拉取方式，要想达到完整的数据一致性以及很高的网络性能是很困难的。如果拉取的时间间隔大于数据更新的时间间隔，就会发生一些数据的遗失。而如果小于数据更新的时间间隔，网络性能就会受到影响。拉取方式只有在拉取时间间隔等同于数据更新时间间隔时，才会恰到好处。但是，为了达到那样的目标，我们就需要提前知道准确的数据更新时间间隔。然而，数据更新的时间间隔很少是静态不变并可以预知的。这使得拉取方式只有在数据是根据某种特定模式发布的情况才有用。
控制信息与数据信息使用不同的 HTTP 连接
使用长连接时，存在一个很常见的场景：客户端网页需要关闭，而服务器端还处在读取数据的堵塞状态，客户端需要及时通知服务器端关闭数据连接。服务器在收到关闭请求后首先要从读取数据的阻塞状态唤醒，然后释放为这个客户端分配的资源，再关闭连接。所以在设计上，我们需要使客户端的控制请求和数据请求使用不同的 HTTP 连接，才能使控制请求不会被阻塞。
在实现上，如果是基于 iframe 流方式的长连接，客户端页面需要使用两个 iframe，一个是控制帧，用于往服务器端发送控制请求，控制请求能很快收到响应，不会被堵塞；一个是显示帧，用于往服务器端发送长连接请求。如果是基于 AJAX 的长轮询方式，客户端可以异步地发出一个 XMLHttpRequest 请求，通知服务器端关闭数据连接。
在客户和服务器之间保持"心跳"信息
在浏览器与服务器之间维持一个长连接会为通信带来一些不确定性：因为数据传输是随机的，客户端不知道何时服务器才有数据传送。服务器端需要确保当客户端不再工作时，释放为这个客户端分配的资源，防止内存泄漏。因此需要一种机制使双方知道大家都在正常运行。在实现上：
1. 服务器端在阻塞读时会设置一个时限，超时后阻塞读调用会返回，同时发给客户端没有新数据到达的心跳信息。此时如果客户端已经关闭，服务器往通道写数据会出现异常，服务器端就会及时释放为这个客户端分配的资源。
2. 如果客户端使用的是基于 AJAX 的长轮询方式；服务器端返回数据、关闭连接后，经过某个时限没有收到客户端的再次请求，会认为客户端不能正常工作，会释放为这个客户端分配、维护的资源。
3. 当服务器处理信息出现异常情况，需要发送错误信息通知客户端，同时释放资源、关闭连接。
【附】开源项目资源
Cometd(http://cometd.com/) Comet framework sponsored by the Dojo foundation.
Orbited(http://orbited.org/) 可缩放的分布式Comet 服务器 （python 语言实现）
Pushlets（http://www.pushlets.com/）一个开源框架，可以让服务器端java对象推送事件到浏览器端javascript，java applet，或者flash应用程序
Jetty(http://jetty.mortbay.org/) Servlet server java 实现
Pushup(http://pushup.causology.net/) Comet server (C++实现)
2008年9月8日星期一
2006年-2009年大小非解禁规模
2006年总体解禁规模 834.5768534
2007年总体解禁规模 1282.399612
2008年总体解禁规模 1420.892109
2009年总体解禁规模 6918.273039
2007年总体解禁规模 1282.399612
2008年总体解禁规模 1420.892109
2009年总体解禁规模 6918.273039
大小非吃人成本最简单的演示!(转贴)
甲公司发行100股，其中50股国家股（大非）每股1元，50股公众股每股10元。
公众股发行上市后甲公司总资产：50（大非）＋500（公众股）=550 元，每股资产变为550/100=5.5元
看明白了吧：大非花每股1元买的50股，资产价值由50元一下子变成了275元（50股乘以5.5）。吃人不？
第二年甲公司配股，10配2股 。大非放弃配股（历来如此，吃人不），还投票要公众股配股，每股配股价10元。公众股50股，10配2就是配10股，每股10元，公众要拿出100元来。此时公司总股本变为110股。
配完股甲公司资产值增加了100元：550＋100=650 每股资产变为650/110（股）=5.91元
看明白了吧：大非花每股1元买的50股，资产价值由50元再次上涨变成了295元（50股乘以5.91）。吃人不？而大非其间一分钱也没再次投入，公众股却再次投入了100元（配股）。
第三年甲公司分红10送10股。这次大非不会放弃送股了，全要。送股后大非由上年度50股变成100股，公众股由上年度60股变成120股。公司总股本变为220股，公司每股资产变为650/220=2.95元
第四年甲公司又配股圈钱每10股配3股，大非再次放弃配股（历来如此），每股配股价10元。此时公众股120股，10配3就是配36股，每股10元，公众要再次拿出360元做贡献。配完股公众股变为120＋36=156股。公司总股本变为220＋36=256股，
总资产变为650＋360=1010元。公司每股资产变为1010/256=3.94元
看明白了吧：大非花每股1元买的50股，送股后变成100股，资产价值由当初的50元再次上涨变成了394元（100股乘以3.94）。吃人不？而大非其间一分钱也没再次投入，公众股却再次投入了360元（配股）。
第五年甲公司分红了，红包大大得很，每股派现金0.5元。大非获得50元红利（100股乘以0.5）。公众股获得78元红利（156股乘以0.5）。公众股从认购到配股投入500＋100＋360=960元。
看明白了吧：5年里我们投入的960元获得了78元的"巨大收益"。大非5年里投入的50元获得了50元的"巨巨大收益"。大非收回了本钱，而我们却只收回了不到十分之一。
好了，更伟大的决策-----股权分置改革来了。对价是公众股10送2.5股，156股可获得39股对价-----就是大非从它的100股里拿出39股送 给公众股以换取流通权。此时大非持股变为100-39=61股，公众持股变为156＋39=195股。由于大小非流通，市场资金接盘不住股价往下猛掉，一 值掉到了每股资产值价位：3.94元。假如大非以每股资产值3.94元卖掉持股可获的现金：61股乘以3.94=240元，加上前面50元红利大非获得现 金290元，投资收益290除以50=5.8倍。假如公众股也按每股资产值卖掉可收回现金：195股乘以3.94=768元。加上78元红利是846元。 就是说5年里，我们投入的960元依然亏本，而大非却获得5.8倍的资本增值。吃人吗？吃人的中国，与争利的掠夺者。
这个简单例子，实际很多公司不止两次配股。那更是连流通股的骨髓都吸干了。目前中国的大小非不是以每股资产价值减持，而是以市场价来抛售。一幕惨不忍睹的灾难！
公众股发行上市后甲公司总资产：50（大非）＋500（公众股）=550 元，每股资产变为550/100=5.5元
看明白了吧：大非花每股1元买的50股，资产价值由50元一下子变成了275元（50股乘以5.5）。吃人不？
第二年甲公司配股，10配2股 。大非放弃配股（历来如此，吃人不），还投票要公众股配股，每股配股价10元。公众股50股，10配2就是配10股，每股10元，公众要拿出100元来。此时公司总股本变为110股。
配完股甲公司资产值增加了100元：550＋100=650 每股资产变为650/110（股）=5.91元
看明白了吧：大非花每股1元买的50股，资产价值由50元再次上涨变成了295元（50股乘以5.91）。吃人不？而大非其间一分钱也没再次投入，公众股却再次投入了100元（配股）。
第三年甲公司分红10送10股。这次大非不会放弃送股了，全要。送股后大非由上年度50股变成100股，公众股由上年度60股变成120股。公司总股本变为220股，公司每股资产变为650/220=2.95元
第四年甲公司又配股圈钱每10股配3股，大非再次放弃配股（历来如此），每股配股价10元。此时公众股120股，10配3就是配36股，每股10元，公众要再次拿出360元做贡献。配完股公众股变为120＋36=156股。公司总股本变为220＋36=256股，
总资产变为650＋360=1010元。公司每股资产变为1010/256=3.94元
看明白了吧：大非花每股1元买的50股，送股后变成100股，资产价值由当初的50元再次上涨变成了394元（100股乘以3.94）。吃人不？而大非其间一分钱也没再次投入，公众股却再次投入了360元（配股）。
第五年甲公司分红了，红包大大得很，每股派现金0.5元。大非获得50元红利（100股乘以0.5）。公众股获得78元红利（156股乘以0.5）。公众股从认购到配股投入500＋100＋360=960元。
看明白了吧：5年里我们投入的960元获得了78元的"巨大收益"。大非5年里投入的50元获得了50元的"巨巨大收益"。大非收回了本钱，而我们却只收回了不到十分之一。
好了，更伟大的决策-----股权分置改革来了。对价是公众股10送2.5股，156股可获得39股对价-----就是大非从它的100股里拿出39股送 给公众股以换取流通权。此时大非持股变为100-39=61股，公众持股变为156＋39=195股。由于大小非流通，市场资金接盘不住股价往下猛掉，一 值掉到了每股资产值价位：3.94元。假如大非以每股资产值3.94元卖掉持股可获的现金：61股乘以3.94=240元，加上前面50元红利大非获得现 金290元，投资收益290除以50=5.8倍。假如公众股也按每股资产值卖掉可收回现金：195股乘以3.94=768元。加上78元红利是846元。 就是说5年里，我们投入的960元依然亏本，而大非却获得5.8倍的资本增值。吃人吗？吃人的中国，与争利的掠夺者。
这个简单例子，实际很多公司不止两次配股。那更是连流通股的骨髓都吸干了。目前中国的大小非不是以每股资产价值减持，而是以市场价来抛售。一幕惨不忍睹的灾难！
最近全球都在谈论一件金融大丑闻，很不幸，它的主角就是中国[ZT]
近期，香港区全国政协委员、金融专家刘梦熊撰写《我为人民鼓与呼》一文，在香港三家媒体以整版篇幅发表，引发震撼，各界关注。刘梦熊疾言厉色质问中 国财政金融管理当局有关拍板人："你们这班败家子哪里来这麼大的胆子，拿国家人民的钱，来买天文数字的3763亿美元美国"两房"公司债券。现在"两房" 基本上已破產，你们如何向全国人民交代？如此离谱决策有没有黑幕，人大会应立即组织特别调查组彻查，追究责任！"
犹如闹市中引爆炸弹，引起社会各界，特别是金融乃至经济界强烈反响。不过都是在高层经济圈内，大陆平面主流媒体完全回避和沉默，网站也大量删除评论帖。详细情况是这样：——
次贷危机下，美国的两家房贷抵押机构"房地美"和"房利美"公司行将崩盘破产，荣登美国"两房"公司外国债权人之榜首的居然是中国，一共持有涉及该两间公司高达3763亿美元债券，约占中国外汇储备总额21% 。国际经济界称为一件匪夷所思的大丑闻。
国家资料显示，自2004年开始，中国对美国债券的持有一直在高速增长，从2004年到2007年惊人增长三倍，高达到9220亿美元。仅2006年到去 年2007年间，中国对美国债券的持有增长66%。在美国次按危机即将露出狰狞面目的前夜，中国仍然痴心不改地不断大手笔增持美国债券。究竟是谁拥有在这 样疯狂地处置中国巨额外汇储备的权利，如痴呆一样疯狂购买美国债券？
同样是亚洲大国的印度，外汇储备也很客观，但印度对美国"两房"债券持有量才2300万美元而已，人家是意思意思，中国的3763亿竟然是印度的一万六千倍，差不多是三万亿港币。这样投进美国"两房"是完全不可思议的！
国际公认的原则是，外汇储备公认的投资原则是安全第一，分散为宜，但中国财金当局却将外储的百分之二十以上投资于美国"两房"，这相当于将大部分鸡蛋放在 一个篮子。当年亚洲金融风暴，香港和东南亚楼市崩溃，还闹出「负资产」，业主和银行一齐遭殃，说明房屋按揭本身风险很大，其衍生债券更是危险品。
不能只集中在一个菜篮里，这是金融投资常识性的金科玉律。外匯储备投资原则是安全第一，稳健至上，比重分散，结构多元。可是我们那些可爱的受握重权的国家外汇管理局、财政部、中国人民银行的败家子一般的官员，个个还都是硕士、博士学位！
就冲这点，中国民众还有什么脸面去嘲笑印度！叫人家阿三，自己都快成阿大了。到底是谁祸害中国如此吃亏，不，是重创，而成为世界笑柄！
我一贯就对什么莺歌燕舞的盛大晚会、开幕式不以为然，花钱给人看的东西，值得那样好面子搞成空前绝后的拔高？看清楚自己的弱点、忧患，早早修复自己可能被对手抓住而致命的死穴比什么都重要！
我认为：这件金融丑闻的暴露，实质上对中国经济重创之巨，对国民信心和精神打击之大，简直可以抵消大批我们自己宣传的其他成就光环。这决不是一般的问题， 甚至不是什么重大失误！不能用失误的概念，而是直接叫做中了"杀招"！它的背后是应该是严重的渎职 战略间谍的性质！
中国经济学家都在干什么，受那些所谓主流经济学家提出的高论影响而实行的政策，最后使谁最终受益，使谁陷入深深窘境了呢？ 那些"主张对内狂引境外战略投资者、让其大赚贱卖的银行原始股；对外大力推出中国优质大型企业或国有垄断企业境外上市，向海外慷慨派送十倍于融资的分红" 的经济专家到底在干什么，他们的底细和真实身份到底是谁？
近些年来，境外利益集团在华活动十分活跃，境外利益集团在华活动手法多端：有的熟谙中国国情，巧妙利用各方人脉，想方设法接近各级领导人，进行商业游说， 影响相关决策，为商业活动铺路；有的境外利益集团对有关部委研究机构与学者给予丰厚的课题经费等途径，让他们利用自己的所谓研究成果和影响为境外跨国企业 集团谋利、鸣锣开道，对中国相关部门决策与立法施加影响。于是中国的经济专家和经济官员们他们当中有不少靠着暴利集团贿赂、靠着境外集团资助做研究报告， 通过境内外媒体精心包装、刻意打造，提供各类活动舞台，提高知名度、美誉度，从而成为中国国内行业精英，拥有强大的话语权，为国内外的利益集团鸣锣开道呼 号、充当掮客买办，多年来实际也真正影响了行业乃至国家经济决策。
我一直认为近年国家经济领域这样的怪异诡秘的现象和行为，决不仅仅是表面专家贪财、官员渎职那么简单，应该是境外对手和敌对势力精心地策划和不懈的努力后，其战略间谍的成功之作。今天，这场惊天的美国债券丑闻，更坚定了我的判断
2008年9月6日星期六
我在网通这6年
我在网通这6年（开篇） (2008-06-25 13:29:16)
标签：电信重组 电信体制改革 网通 新联通 我这6年 天下一人 it
再过几天，就是我到网通整6年了；
再过几个月，随着第4次电信体制改革的推进，网通这个名字也就没有了，听说，新公司的名字叫中国联合通信网络有限公司，真是很怪诞的一个名字啊，不知道新联通还会不会重新弄出一个类似于网通那样典型的1+1的怪诞LOGO；
再过几天，也就是下周，我将从公司的综合与法律事务部去到系统集成与宽带中心，这也是我在网通6年来接受的不知道第几次调整了。
因此，觉得有必要回顾和总结一下自己在网通这6年的经历和感受，无论如何，这是我的一段历史。
今天，就算是个开篇，我会陆陆续续写出来，也算是对自己过往的一个记录和交代吧。
我的网通前传――我在网通这6年（1）
为了便于偶尔进到我的博客看到这个系列的文章的博友理解我在网通6年的遭遇，有必要先把我来网通之前的大致情况先交代一下，也算是个个人的历史背景。
1991年从武汉测绘科技大学毕业后，我来到了贵州的一个地区水利水电勘测设计院从事水电测量工作，大学学的是工程测量，最近看到报道说，测绘仍是全国就业率最高的专业，虽然武汉测绘科技大学后来在大学的重组过程中合并到了武汉大学。
在水电设计院一干就是6年，那可真是我最美好的青春岁月啊！20岁走出大学校门，1993年，22岁的时候，我入了党，并被任命为测量队队长，成了当时整个局里最年轻的管理干部，技术上也很拔尖，手下也有了那么十几二十号人，有好些还是50来岁的非常值得尊敬的老工程师。还花14000元（其中有8000元是找天津一个同学借的）有了一套新建的80多平的集资房。
但一直都想离开那个地方，虽然是我的家乡。觉得自己屈才了，觉得自己大学的同学在学校里时成绩和表现都比自己差的都去了广州，我凭什么要呆在这里。于是一心想出去，那个时候还没有互联网和求职网站这种东西，只能天天看《中国青年报》，在上面搜寻偶尔出现的招聘启事，然后查单位资料室里的《中国勘察设计单位名录》，找广东的勘察设计单位，一个个发手写的求职信。
更有甚者，当时看到一本广东这边出版的《黄金时代》的杂志上有一篇文章写道《10万人才下广东》，其中提到江门市的市委书记古日华（想不到，我到现在还记得这个名字啊）说江门到XX年需要20万人才，但现在只有10万，于是我就直接给他写了一封信。后来这封信还真转到了江门人事局，他们还专门给我回了信，说愿意提供帮助。
但我还是靠自己联系到了珠海勘察院、江门供电局这样一些单位，后来又有朋友帮忙联系了珠海房管局，但都没能去成，因为双方都是事业单位，必须要办理正式调动手续才可以，而我所在的设计院死活都不放我走。
终于，在1996年的时候，有了一次机会，因为我已经是测量队队长，所以能定期收到广州一家叫南方测绘仪器公司的邮寄给我的他们自己办的《南方测绘》杂志和《南方测绘》报纸，正是这一张小小的报纸改变了我以后的人生轨迹。
其中的一期报纸上，看到了他们要招聘报纸和杂志主编的消息，我完全是抱着试试看的心情投递了求职信，他们还要求提供写的一篇文章，记得当时写的是《南方可以说不》，因为当时正在流行一本叫《中国可以说不》的书，我也正好看了，而南方公司一直都是宣扬测绘仪器的国产化。没想到他们看上了，那篇文章也登在了他们杂志封二的位置上。
1996年底，我到广州南方公司面试，第一次到广州则是1994年去珠海房产管理局。确定下来后我就回设计院办理调动手续，努力了两个月，还是不行，我只好辞职，并退掉了那套80多平米的房子，8000元还了同学，调动花了2000元，剩下的4000元就给了当时还在贵州财经学院上大学的小弟。我要空手去到广州，这样将来如果发迹的话，才能讲述自己光辉的发家史。
1997年3月，我终于来到广州，在南方测绘任宣传策划部经理，同时兼着杂志和报纸的主编，还有一份内参的编辑，开始了我的"文字生涯"。
2000年3月，也就是刚刚三年后，我离开了这家公司，离开的原因很简单，就是觉得测绘是一个相对比较狭窄、比较封闭的行业。再加上一个偶然的机会，我去到人才市场，本来是去帮我弟弟看看的，他当时在武汉的一家公司做软件开发，想到广州来发展，没想到就看到有招聘编辑什么的，因为以前从来没想过，还想在这家公司做一辈子好了。
于是从2000年3-6月，这3个月的时间里，我去到一家叫白马信息产业集团的公司，白马广告是很有名的一家4A的广告公司，尤其是他们全国的候车亭广告"封神榜"，白马信息是一家兄弟公司，当时主要定位在互联网领域，我们做一个叫G999的网站。我在这里负责内容，因为是刚开始，其实就有点相当于后来的内容总监什么的，那是我第一次触网，之前从来没有上过网。
在白马虽然只有3个月，却有几件留下深刻印象的事情。一是去应聘的时候，我不知道直接面试我的就是白马三兄弟中的老二，也就是我后来的董事长，白马集团的国际副总裁。另外他旁边还坐了一个人。他问我平时都看些什么报纸、杂志，我说看《南方周末》、《IT经理世界》，他就问："你不看《羊城晚报》这些报纸吗？"，我说不看，我对那些人咬狗、狗咬人的事情不感兴趣，我认为那些都是些市民新闻。后来，我才知道坐在他旁边的那个人就是《羊城晚报》的一位副总编，是他的好朋友，也是我后来的直接上司，我们后来所有的文章最后都是由他和《新周刊》的总编签发的。他偶尔也给我们培训培训。
还有一件很有意思的事情就是，我当时发现这帮人怎么上班的时候都是开着音响边聊天边干活，可一下班却反倒牙雀无声了，后来才知道原来他们在聊天呢，从那个时候，开始学会了网上聊天，发现互联网可真是神奇！我们当时的人员也是来自四面八方，有刚从国外读完MBA回来的，有个哥们是中山大学经济系毕业后在湛江市政府做了几年政策研究，觉得很无聊出来的，后来考上了复旦大学的研究生，读书去了；还有一个是原来在AC-尼尔森的，一个很高大壮实的女人，据说当初是广东省篮球队的；还有两个年轻人，一个是刚从广东外贸大学毕业的男生，一个是广州大学新闻专业毕业的广州小女生。后来，我才知道，我竟然是这批人中当时薪水拿得最高的一位。
故事就发生在这两个小男生和小女生身上，一天中午，只听这个小女生大叫一声说：" 那个男的说要和我做爱，怎么办？"勇敢的小男生冲上去说："我来搞定他！"可见我们那个时候的氛围有多么的轻松，因此，虽然我在那里只呆了3个月，却是我职业生涯中最快乐的3个月，我当时甚至想：难道我真的是为互联网而生的吗？
可是，3个月之后，我还是离开了，这次完全是看在了钱的份上！尽管此前白马的老板已经找我谈过，说要为我制定一个完整的薪酬计划，还想让我去白马户外广告的封神榜那边去做办公室主任。
我去了一家叫广州高科的公司，注意，是广州高科，不是南方高科，虽然名气不如南方高科大，但绝对是一家比南方高科优秀得多的公司，做通信设备的，当然和华为、中兴这样的公司比起来，就实在是一个小公司了，我进去的时候，公司一年有7000万左右的业务收入。
进这家公司也是有些机缘巧合，我之前在南方测绘的时候，我们的两个朋友在给这家公司做管理咨询，于是提议他们应该做一份企业刊物，可以提升整个企业的品牌形象，推进销售，并向这家公司的老板推荐了我。
于是，从2000年的6月到2002年的7月，我在广州高科担任市场部经理，同时创办了一份叫《高科通信》的杂志，兼任这份杂志的总编。这本杂志在整个通信行业内赢得了非常好的口碑，最让我骄傲的是，完全凭着个人的努力，这本没有正式刊号、也没有任何名气的企业刊物采访了通信行业里众多鼎鼎有名的大人物。
我亲自联系并采访的有中国通信行业的第一位院士、北京邮电大学名誉校长叶培大先生、周炯磐先生、中国电信集团的韦乐平总工、中国联通的刘韵洁副总裁、中国移动的李默芳副总裁（当时还是总工）、中国邮政的武士雄副局长、我国的光纤先驱、武汉邮电科学研究院的赵梓森院士，还有现任中国工程院副院长的邬贺铨院士、北京邮电大学的林金桐校长，以及北邮的历任校长、广东省邮电管理局的崔勋局长，当然还有我后来在网通的老板。
2002年7月，我到了网通，关于为什么要去网通、如何去到网通、以及在网通的种种遭遇，请听下回分解。
认识我的老板――我在网通这6年（2）
先来说说是如何认识我现在的老板的吧，因为后来进网通和她直接相关。
话说2000年6月我进入高科这家公司的时候，首先要做的一件事情，就是要创办《高科通信》这本杂志。
我们对杂志是这样定位的，首先杂志是做给当时的三大运营商（电信、移动、联通）地市级分公司科级以上的干部看的，杂志一定要有人物、有故事才会好看，而且这些人一定是要大家关注的、且是他们平时很难接触和了解到的。因此，我们每一期都要确定一个封面人物。而且要确保第一期即使是当时信息产业部的吴基传拿到手也会打开看。所以我们当时想了很多办法找到了中国通信业的第一院士――叶培大先生作为我们创刊号的封面人物。
而我当时是刚进入通信行业，无论是在通信制造业、还是通信运营业都没有任何关系。好在当时我还算比较年轻，一直都比较好学。那时候《羊城晚报》有个《财富沙龙》，几乎每周都会有，每次的主题不一样，第一次去参加、也是他们的第一期还是和我南方测绘的老总一起去的。后来，只要没什么事情，我一般都会去参加。
其中的一期是在时代广场举行的，那一期的主题叫"新时代 新女性"，有三个女人参加，一位是中山大学岭南学院的一位副院长，一位是金利来中华区的总裁，还有一位就是我后来的老板，她当时的身份是省通信管理局的副局长。
当听到主持人介绍她，说她是当年的高考落榜生，后来通过自学成才，已经是华中理工大学的博士生导师、和中山大学的兼职教授，以及省通信管理局的局长，真是非常的佩服，就暗暗下定决心要采访她。
记得她当时的演讲主要谈到作为一个新时代的女性要观念新、知识新、还有一个什么新，一下想不起来了。另外还谈到了国有企业网站的问题，这是个比较有意思的提法啊，我当时就想，网站还有这么分的吗？因为她是一个有电信背景的比较知名的网站的副董事长，据说也是最主要的创办人之一，后来有报道称她是这个领域的大姐大。还记得她当时穿一件牛ZHE的背心，白色的裤子。
她演讲完后，我就上去找她要联系方式，她在我的名片背后写下了她的邮箱地址，很清楚的记得她邮箱用的名字是"简爱"的英文名。
沙龙是在周日还是周六举行的，不记得了。周一回到公司，我就给她写了封很恭敬的邮件，表达了对她的仰慕之情，提出希望要采访她，同时把我们还一期都未出过的杂志给她介绍了一番。
在今后的日子里，我还给她写过几封比较重要和正式的信件，在后面的记录中都会陆续提到，这是第一封。
第一封邮件是一个很好的开端，也让我对自己在这个行业里开展工作有了信心。一天之后，我接到了她办公室的人员给我的电话（这个人后来也成了我的同事），说同意接受我们的采访，我很开心。马上跟老板说了，然后开始去买相机，那个时候还什么都没准备好呢，录音笔也没有，第二天去到她那里的时候，我们拿的竟然是一个学英语用的单放机和一个很粗糙的麦。
刚开始她不愿意谈自己，说要谈就谈XX电信吧，我们坚持，她说那就谈谈她的学习和成长经历好了，她被全国总工会评为某一年的全国10大自学成材标兵，据说比劳模还难，因为全国只有10个。而这也正是我们所想要的。采访持续了将近两个小时，当时还有她公关部的副主任在场，后来也成了我的同事。总之，我当时在电信认识的这唯一3个人后来都成了我的同事，而她也是我在这个行业里采访的第一个人。只是因为她是和叶老在同一期，所以没能放在封面，封面是叶老。我们当时比较贪心，想一期做两个人物。
应该说采访进行的很顺利，她的思路也很清晰，很配合。采访完后，她还特别邀请我和同去的同事到她们的食堂里去吃饭，她说让我们感受一下国有企业的好处。几位局长单独有一个小房间用餐，和员工是分开的。她教我们怎么装菜，还介绍了同桌的几位其他局长，其中一位就是后来通信管理局的局长。
可是采访完后就很不顺利。首先是那个破录音机什么都没有录上，因为和麦不匹配，我们之前也没来得及先试一下，好在我那是第一次采访这个行业里的人，所以比较紧张，完全靠记忆写出了那篇文章。应该说，她对那个采访文章还是比较满意的，因为可能之前没有媒体这样写过她，后来看过《中国青年报》、《中华英才》对她的采访写的文章也基本都是以我那个为蓝本删删改改弄出来的。还听一个同事说，有一次凑巧看到某个电视台采访她，看到她桌面上就放了我们那本杂志，她基本是照我们当初写的讲的。
还有就是文章经她看过确定后，我就希望能拿到她从小时候到当时的许多照片，我希望我们的杂志图文并茂，这样才好看，尤其要拿到一般人看不到的照片。找她的秘书、找当时公关科的副科长，都以各种借口告诉我不给，但我一定要拿到！
我注意到几位局长每人都有一部奥迪车，于是在某一天的下午，我就在她公司的停车场那里等她，我也不记得究竟等了多长时间，终于等到她下班，我就走上去，告诉她我的目的，她答应了，后来我拿到了那些照片。而且，后来无数次的采访经历告诉我，真是大官好找，小鬼难缠。所以后来再联系那些采访人的时候，我就再也没有找过秘书，而是直接联系他们本人，直接和他们确定采访时间。
应该说，这就是我和她的初步相识，杂志印刷出来后，给她送了一些过去，但没有见到她本人。在后来正式到网通前，我还见过她两次，也就是说，事实上，在到网通前，我总共也就见过她三次。但我想或许是那些要照片的执着和在当时看来还不算太差的那篇采访稿给她留下了一些印象。
后来的两次见面是这样的：一次是因为北京邮电大学45周年校庆，就找《中华英才》杂志出一个北邮杰出校友专刊，据说这个杂志是可以直接给到全国的人大代表和政协委员看的。其中有一位是她。北邮派了一个老师过来，我当时和北邮已经混的很熟，和这个过来的老师也很熟悉，这个老师当时是校长的秘书，于是我就和这个老师一起去找她。她当时刚从哈佛回来。因为不是我直接采访，所以不记得当时谈了什么，但她那时的身份已经是XX电信的副总经理了。事实上，在我采访她的时候，她就正忙着电信挂牌的事情。
后来她从电信辞职，去了中信集团北京总部做信息中心主任。当我得知这个消息的时候很惊讶，就给她打了个电话，她说是的，刚办完手续，而且在接我电话的时候，她的同事们正在设宴为她送行呢。我就说了一些祝福的话。
后来我去北京采访国家邮政局的武士雄副局长，就和她联系，说要过去看看她，于是跑到中信去看了她，和她简单的聊了一会，因为她当时正准备参加一个会议。她当时应该算是背井离乡独自一人去到那里，办公条件也不如原来，但她很乐观，她告诉我自己就住在公司楼上。
那次的见面非常匆忙，但见到她还是很高兴。当时去见她的想法也很简单，就是觉得采访过她，就把她当作朋友了，而且从广州过去，就真的很想去见见她。可我万万没有想到的是，没过多久，她就重新杀回广东，组建通信公司，而我也从一个自以为是她的朋友的人成了她的员工。
欲知后事如何，请听下回分解。
从未想过要去网通――我在网通这6年（3）
说实话，真的从来没有想过要去网通，或者更客观的说，自打离开贵州、离开我工作了6年的那个设计院来到广州，先后在广州的两家公司享受到工作着并快乐着的幸福生活后，我就发誓这辈子再也不会进行政和事业单位、也不会进国有企业。
我原来所在的水电设计院是事业单位，工作6年，其实我真正干活的时间加起来恐怕也就是1年多一些，因为每年需要外出搞工程的时间大概也就2-3个月，其余时间都是闲着，搞得我每次出去都好象在大学里实习一样。
应该说，在那6年的时间里，我和院里老老少少的同事们、家属们结下了非常深厚的感情，并被众多的家庭作为教育自己子女的楷模，他们常对自己的孩子说："你看人家小XX，大学毕业，那么年轻就做了测量队长，还是照样每天在看书学习。"确实，我那时候大量的时间都花在了读各种各样的书上。当时还在大学里工作的二弟曾经在寄给我的一张新年贺卡上写过这样一句话："我们都在积蓄着力量！"我不知道我当时的读书算不算。而当时院里绝大多数甚至可以说所有的年轻人都是把时间花在打麻将、打游戏、喝酒上。我被认为是一个像一杯白开水的人，没有什么味道。哈哈！
大学毕业后很想考研究生，因此在毕业的时候就做了许多准备，可是局里不批准，我根本没办法报名。局里的意思是，如果让你读完再回来，说实话，我们不需要测量专业研究生那么高的学历，如果你读了不回来，那我们又缺人，需要这方面的人才。
应该说那6年对于我后来的职业道路似乎是没有意义的，但又好象命中注定是我人生过程不可跃越的一个阶段。但在那6年确实很消磨人，我当时总结出的国有单位是"毁人不倦"。
后来到了南方测绘，完全是一种全新的环境和文化，公司3位老总也都不抽烟、不喝酒、不打牌，我也不再是一个看上去很另类有如一杯白开水一样的人，而是一个很正常和大家都一样的人。于是感叹原来人是应该选择适合自己的环境的。
南方测绘虽然说也是国有企业，但其实他的国有企业只是因为它最初投进来的20万元是带有国有资本性质的，但其实的经营管理、干部任命不受任何组织的限制，只是每年想上面交一点管理费就好了，后来上面的那些国有的母公司一个个都死掉了，倒是南方测绘自己越做越大、越做越好。
在那里工作也很开心，因为公司的氛围非常好！那时候和老总一起出差，不是我帮他拎包，而是他帮我拿东西，因为他们都比我有力量，哈哈。当我告诉我的老板，我要离开的时候，我是流着泪说的，他说你离开这里还能去哪儿，我说我离开这家公司也就意味着我要离开的是这个行业，而离开这个行业，也就意味着要离开这家公司。在这个行业里我不会再有其他的选择，因为再也没有比它更好的公司。事实上，这么多年过去了，在我们这些离开公司的人身上都深深的打上了南方测绘文化的烙印，到了其他企业后都表现出极大的不适应性。所有离开公司的同事，大家偶尔有机会聚到一起，也都从来不会说公司的坏话，都是说公司怎么怎么好。
尤为让我感动的是，在我离开公司后，我的继任者告诉我，他有一次和我的领导在一家西餐厅吃饭的时候，领导说起之前和我在那里一起吃饭的情景时，眼泪就掉下来了。还有一位要好的同事也告诉我，我走后，我的领导给他电话说起我，说我走后差不多半年的时间里，和公司里其他的同事几乎就没什么沟通。就在今年的某一天，突然收到他发来的一条短信："我们正在开全国的记者会，突然就想起了你！"我的眼泪一下就出来了。想想，我离开公司可是已经8年多了啊！
说实话，我都不清楚，我们怎么就结下了如此深厚的感情，事实上，我们整个公司的关系都非常简单，从来不会有人给领导送礼、拜年啊什么的，去全国各地的分公司也从来都没有迎来送往，都是独来独往。我们许多人叫公司的老总甚至都是直呼其名的，或者叫"小杨"、"小郭"什么的，但其实他们的年纪都还是比我们要长。
不好意思，说起当年的娘家，就禁不住扯远了，可是，这么好的公司怎么能让我们不留恋、这么好的公司文化又怎么能让我轻易忘记，这已经是一身的烙印，永远都忘不了了。
后来到了高科，是一家民营企业，虽然公司里有一些不太和谐的地方，譬如觉得销售的政策经常在调整啊、觉得老板不够诚信和宽容啊！但总的来说，大家每一个人都还是在努力的做事情，想的都是怎么样把事情做好，没有勾心斗角、没有帮派、也没有无聊的政治斗争。我对老板也还是相当敬重，他能够白手起家把一个企业做到上亿的规模，能够解决那么多人的就业问题，本身就很值得敬重和学习，因为他做到的我做不到。
我对我在高科的老板也是毫不客气，或许是受南方测绘的文化影响，事实上，在南方公司，我们很早就在学习万科，倡导培养职业经理人和职业精神，我们充分理解和尊重人性，譬如那时候我们提出要"有私奉献"，因为"无私奉献"虽然高尚，确实违背人性的，你自己可以这么做，但是你没有理由要求别人也要这么做。去到高科，我觉得我不是去他那里找饭吃，而是要以我的职业水准帮助老板把公司的事情做好。
当时公司的VI体系很土，因为在创办初期也顾不上这些东西，也未必有人有这个水准来考虑，但是随着公司的发展和成长，就要不断去改变，我就开始说服老板，他不愿意，因为毕竟已经用了好多年。我直言告诉他，现在的这个公司LOGO就像一个建筑包工头的建筑公司，根本不是一个高科技的通信设备企业。在我的一再坚持下，他终于屈服了，最后出来的新的VI体系他也很满意，还有配套的一系列应用也都非常精彩，可以说成为了通信制造业一道亮丽的风景线，许多运营商的领导拿到我们公司同事递出去的名片都会珍藏起来，因为实在做得太精美太有创意了。
哎，又说了很多，我似乎只能活在对过去辉煌岁月的回忆里了，因为进了网通后就再也没有辉煌过，哈哈。但是，从以上这些凌乱的回忆和表述中你大概已经明白，我确实从来没有想过要去网通、重新走进国有企业，因为如果我要是想、我要是有这个心思，凭借我在做《高科通信》时采访过的中国移动、中国联通、中国电信集团总部的副总裁、总工们，只要请他们跟我所在地的省公司打个招呼进去应该不是一件困难的事情，因为我在和他们的交往中已经建立起非常好的关系，可以和他们随时电话联系，去北京也可以随时约到去拜访他们，甚至我的老板想要去拜访他们，我只要给他们打个电话就可以了，但真的就没动过这个心思。
可是，后来为什么还是就去了网通呢？请听下回分解！
怎么就想到要去网通了――我在网通这6年（4）
第一次得知我现在的老板要回来组建通信公司的消息，是一个很特别的人告诉我的。他是我的校友、也是我的师兄，和我还有一些亲戚关系，是我老婆的表哥，但我们之间很少走动，几乎没什么联系。而他当时的职位是网通控股（也就是社会上俗称的那个小网通）华南大区的总经理助理。
他希望可以到通信公司，因为他们知道接下来的融合一定是以通信公司为主导的，虽然通信公司在南方是新成立的，而小网通和吉通已经有了几年的根基，所以希望先过来占据一个有利位置。事实上，确实也有不少原来小网通的"聪明人"在还没有开始正式融合的时候就过来了，但也未必都有好的位置，倒是耐心等着后来融合的人如果原来在小网通是有个一官半职的，过来后也都还是保留了一官半职。
他知道我之前曾经采访过我现在的老板，于是找到我，要我帮忙牵线搭桥，我为此还专门找了另一个我曾经采访过的邮电管理局局长，因为我感觉我和我现在的老板还不够熟悉，不知道怎么跟她开口提这个事情。结果是他没有来，我自己倒去了网通。
但那个时候我也还没有想到要去网通，当我得知我现在的老板回来组建通信公司这个消息后，我就告诉了我高科的老板，他说："好啊！那我们就再采访她一次，把她做成封面人物。"此前已经提到过，我当初采访她的时候，是放在我们杂志的创刊号上的，封面是叶培大院士，她是作为那一期的另一个人物。
这个时候，一个哥们影响了我，他极力的说服和怂恿我应该去网通。
要先介绍一下我这个哥们，他也是我的校友，但我们在学校的时候不认识，是我到南方测绘后才认识的。他当年制图专业毕业后分到省水电勘测设计院，干了几个月就出来投身到广告行业中去了。我认识他的时候，他在跟南方测绘做一些广告设计。我和他很投缘。我们两长得很像，很多人都以为我们是兄弟。我和他都住在同一个城中村里，平时联系也就比较多，他当时住在一个顶楼的阁楼里，窗户的破报纸上用蓝墨水写上"过着狼狈不堪的生活 "。
我们在一起做过许多荒唐的事情，譬如有一次和他，还有我们一个比较帅的哥们，在城市中心酒店周边的各家酒吧溜达了一圈后，就各自找好位置站在了立交桥上，因为我们听说有许多富婆会到这里来找鸭子，我们想尝试一下会不会有人找我们。结果没等到。还有一次，我和他穷极无聊，看见有许多帮人家捅厕所什么的在摆地摊，于是我们买来一瓶蓝墨水和一支烂毛笔，在一张破报纸上写上"代写情书"四个大字，看看是不是会有人来找我们，结果还是没有。
这哥们至少说过两句话影响了我的人生，昨天晚上我们还在一起吃饭，我还对他说我都说不清楚你TMD究竟是我人生过程中的贵人呢还是衰人。
第一句话就是当初我老婆像我表达爱情的时候，其实我还是有些想法的，这哥们对我说："像我们这样的人，人家不挑我们就不错了，我们还挑人家干吗？"真是混帐话！可当初我好象还接受了。当然，我和我老婆现在过的很好，我们过着幸福甜蜜的生活，还有一个伟大的儿子！哈哈。
第二句话，就是关于要去网通的。他说网通是大公司，是国有企业，是有前途的大公司，而高科是民营企业，是小公司，当然要去网通，更何况你还认识老板。于是我就慢慢的动了心思，再加上还有以下三个具体的问题和考虑：
1、我当时在高科遇到了一点障碍。
应该说我当时还是过得挺爽的，收入也不低，据说我是高科包括副总在内的四大高薪之一。最关键是自由，想去哪儿就去哪儿，只要联系到采访人，跟老板说一声就走了，除了老板外，也没人管我。还有就是我联系和打交道的都是通信领域里一些高层的人士、成功的人士，总是和这样的人打交道，感觉还是不错的。
但是，这个时候，我们老板迷上了一个叫"汇才培训"的东西，交很多的钱，在很短的时间内把人给搞得疯疯癫癫。老板去弄完回来后，觉得很好，要我们一个一个接着去弄，而且是个人出一半钱，公司出一半钱，我就很抵触这种培训的方式，我接受不了。
记得过完年回来开会的第一个晚上，老板就把我们集中起来折磨我们，还要一个一个过关，弄到半夜很晚，旁边的居民还以为我们是在搞什么非法集会，打110报警把警察都给弄来了。最后就剩下我一个人没过关，因为我拒绝张开嘴巴声嘶力竭的像个傻B似的大喊大叫，大家就开始批判我，要好的哥们一次次把我叫出去劝导，对我说："你就喊一声，喊出来，给老板一个台阶下，让大家早点回家休息好不好？"我拒绝！
后来的事实证明，这个培训非常不成功，我们的总工走了，他放弃每年100多万的收入不要，去暨南大学做教授去了；我们的办公室主任也走了，他发现公司的目标和他自己的目标完全背道而驰，于是去做保险去了；我也走了。虽然大家都或许还有其他的因素，但这是其中的一个诱因。
2、还有一点就是，我在高科的时候，我面向的是运营商，他们都是专业人士，而我是一个没有专业背景的人，我就想我作为市场部经理去和这些人沟通或许还是有难度的，他们说的我可能会听不懂。尽管有一次在海南和当时上海联通的老总聊天的时候，他夸奖我说我很专业，我说其实我真的不懂，我只是真实的在记录那些专家们说的话而已。
还有一次，我接到一个电话，他说他打了好多次电话都没有找到我，现在终于找到了，他说我办的杂志上的文章对他的学习和研究都很有帮助，许多都是他正在关注和研究的问题。我就很客气的问他："请问你是谁啊？"他说他是天津通信管理局的，他说："我是天津通信管理局的局长王XX！"把我一下吓的赶快从椅子上站了起来！哈哈！
我就想，我要是去到运营商，我面对的都是最普通的消费者啊，我们对外的那些产品宣传，如果连我都看不明白、搞不清楚，那些消费者又怎么能搞清楚呢？我觉得运营商很需要我这样的非专业人士，因为我最清楚该如何与用户沟通，因为首先要能过我这个外行的关。可后来的事实证明，我的想法实在是太理想化了，世界远远没有我想象的那么美妙，世界也不再是我过去那样可以一个人为所欲为的世界。
事实上，我在高科的时候，也曾努力想让自己变得专业起来，我的老板也告诉我说："你与其花3年的时间告诉自己不懂，为什么不花3年的时间告诉自己懂呢！"他说的很对！于是我发奋学习专业知识！那劲头是相当的猛！可是，就在我积极要求上进的时候，一个哥们又打击了我。
这就要说到我当时的部门――市场部，我是头，我的"下面"（我很不喜欢用这两个字，事实上，我们都是互相以"X总" 相称，为此，还专门请示了老板，问老板对我们这样的称呼有没什么意见，老板说自家人就不用那么客气了吧？哈哈！糟糕的是，这帮小子，即使我和老板在一起的时候，他们也一样大家我"X总！"这不是害我吗？）主要还有3个人：一位是北京邮电大学已经毕业很多年的高才生（他和我现在的老板原来在电信时公关科任副科长的那位是一个大班的同学），一位是华南理工大学机械专业的研究生，后来是公司的办公室主任，就是辞职不干去做保险的那位，还有一位是南京邮电学院毕业的应届生。
就是这位华南理工大学机械专业的研究生对我说："X总，你再怎么学，你能比X总（北京邮电大学毕业多年的高才生）还厉害吗？而且，你看，他再怎么厉害，现在不也还是你的下属吗？"我想也是哦，那还学个啥！人，一定要充分发挥自己的长处，而不是拼命去补自己的短处，你再补能有别人长吗？
3、第三，我当时对网通的了解，也就是对田朔宁的了解。田一直都是我很仰慕的一位企业家，也是我在做《高科通信》那份杂志时一直很想联系采访的人物，但从未联系过，最主要是因为关于他的报道太多了，而且都写的很好，有《中国企业家》、《计算机世界》等，我没想清楚，我去写他，该从哪儿入手。但我确实对他很仰慕，我看过几乎关于他的所有报道，以及他在"对话"所做的节目，我也在他们的刊物《中国网通》上看过他关于宽带的梦想，关于企业生态的观点，我喜欢他的激情和睿智。甚至从某种程度上说，我去网通也是冲着他去的、冲着他的那个网通、冲着他的宽带梦想去的。可后来发现不是这么回事。
4、最后，就是觉得通信运营业也是一个不错的行业，这也是我当初离开白马到高科的一个原因，倒不是我预料到了后来的互联网遭受了一场泡沫的危机，我没那么牛！我倒是常常想，要是我当初不离开白马，或许现在也是中国互联网领域里的一个人物了。只是觉得通信业是个不错的行业，是一个大行业，或许也是一个朝阳中的行业。而且，通信公司刚刚在组建中，应该有许多可以发挥的机会。为此，我又专门去请教了此前说过的那位局长，他听完我的想法后说："应该是吧！"同时也征询了我过去的一些校友，大家基本都表示支持。
于是，我确定下来要去网通，那么我是怎么进去的呢？请听下回分解！
一封信让我进了网通――我在网通这6年（5）
想到就做，我不是一个拖沓的人。当天晚上，我很清楚的记得，那是一个周六的晚上，我还按我现在的老板在两年前给我写下的那个邮箱地址给她写了一封邮件，表达了我希望能到通信公司工作的愿望。这也是我写给她的第二封正式的信件。此前的一封是希望可以采访她的。
这封信我保存了文档，信是这样写的：
尊敬的X总：
您好！
《高科通信》杂志的XX渴望成为由您组建的XX网通的一员。
向您表达这个愿望或许让您觉得有些突兀，但我是经过认真考虑的，主要有以下几点原因：
首先，中国网通是一家全国乃至国际性的大型现代企业，很快会是一个规范的上市公司，与我目前所在的企业有很大不同，而像网通这样的企业正是我一直所向往的。
其次，广东网通刚刚组建，从头开始，有很多事情可做，当然也就意味着有更多的机会，这更符合我的个性，我希望能做一些有开创性、创造性的事情，而不是墨守陈规或坐享其成。
第三，是对X总您的仰慕和尊敬。应该说您是我结识的第一位通信行业的人士，而且感觉是那样的投缘和值得尊敬，无论是第一次在《XX晚报?财富沙龙》上初次见您的感觉，还是后来两次有机会采访您时的聆听，和最近在北京与您告别时的那份关切，最重要的，还有您每一次对我的鼓励和谆谆教导，都使得我的内心一直有一种渴望，那就是有朝一日能和您一起共事。
现在，我终于有了这样一个机会，我想这个机会无论是对我今后的成长和整个职业生涯的发展，乃至我的生命都有很重要的意义，因为于我而言，生命的本质和意义便是不断的创新和变化。
加入XX网通，我在以下几个方面都可以做一些工作：
首先是企业的品牌建设与管理。包括企业形象的宣传、业务的策划、推广、执行，和媒体、广告公司的沟通、配合，公共关系的建立和巩固等，在这方面我有5年的专业经验。自1997年到广州后，在我先后做的两家企业里，我都是担任宣传策划部经理和市场部经理，独挡一面，做得卓有成效。
其次，在企业文化建设方面，我有丰富的实操经验和体会。在我所在的两个企业里，我一直都是公司企业文化建设最有力的推进和执行者，早在1998年时我就撰写了《企业文化也是生产力》的文章，很多媒体的朋友都说我可能是国内第一个提出这个概念的人，两年后在广州举行的，由中国社科院、广东省政府联合举办的"21世纪企业文化论坛"上，国务委员李铁映在开幕式上的发言提出了同样的观点。
第三，在人力资源管理方面，我也有一些实际的经验和体会。事实上，我所在的企业老总正在考虑让我去担任人力资源部的经理，这也是我个人有兴趣的职业方向之一。在这5年中，虽然我没有专职在人力资源部门工作过，但却一直都是企业里最重要的招聘和培训人员，并被高校学生评价为他们所遇到的最好的招聘官。
而做杂志只是我所有工作中比较重要的一项。《高科通信》从我创办起就一直成为了这个行业里最具可读性和影响力的刊物之一。
我想我个人从总体来看具有以下一些优势：
1、是一个有理想、有思想、非常积极和好学上进的青年。这么多年，我从未停止过的就是真正的学习和思考；
2、有很强的学习能力和适应能力。无论是我当初从贵州来到广州，还是这5年间在行业和工作变化时我个人的表现都可以证明这一点；
3、有很好的语言组织和表达能力。这一点我想从我所做的杂志中也可看出；
4、有很好的沟通能力。我所做的人物专访被同行公认为是业内做的最好、最有深度的，这不仅仅是写作的问题，更多的是思想、沟通以及坚持、认真和执著；
5、有一定的组织、协调和管理能力。从学生时代开始一直到现在，我一直都在担任干部和管理人员，这是一种很好的锻炼，从而也让我可以做更多的事情，并能为更多的人服务。
若要说不足，就加入XX网通而言，我想最重要的就是我还欠缺在通信运营企业里的工作经验，但我想，对我来说，欠缺的不是经验，只是机会，而我现在正努力在争取这样的机会，我对自己有信心，相信X总对我也会有信心，希望我能有机会为XX网通的成长和发展尽一份力，并能满足和X总您一起共事的愿望。
无论如何，为XX网通祝福！为X总祝福！只是更希望能亲身参与其中！
此致
敬礼！
XX
2002/6/30
邮件是周六晚上发出的，具体几点不太记得了。
周日下午3点多的时候，我接到了一个电话，没有显示号码，是一个女性的声音，我说"你好！"她说："你能听出我是谁吗？"我听出了是她，但我没想到会来的那么快。我说："X总，您好！我当然能听出来您的声音！"她说她看了我的邮件，她现在正需要找我这样的人。我很开心！
她问我住在哪儿，是否方便出来，晚上是世界杯决赛，出来和一帮新的同事一起聚一下，大家边吃饭，边看球，边聊天。我说好啊，虽然我其实不看足球。她又问我你方便不方便出来，如果不方便，我就安排车去接你！我赶忙说我方便，哪能让老板安排车来接我呢？
我匆匆换了衣服坐村巴出去，聚会是在这个城市的XX广场旁边的一个酒楼里，一个包房，在那里，我第一次见到了我后来的同事们，应该不到20个人，就十来个人吧。因为其中有一位和我的名字几乎完全同音，但他年龄比我要小，于是老板就说，"以后大家就叫你大X吧！"从那一天开始，我在网通的名字就成了"大X"，几乎所有人都这么叫，也觉得挺亲切的。
当晚的那些人后来都成了省公司各个部门的老总，有的后来还成了省公司的领导，除了我之外，6年来，我一直保持了一个大兵的本色，哈哈。记得老板当时在给我介绍这些同事时说，"这是XX总！这是XX总！这是XX总！"她说："你也是总，你是总编！"也是因为在那个时候就认识了这帮人，所以在后来很长的一段时间里，除了其中两位比较年张的外，我对其他人都一直很不习惯以"总"相称，直到后来慢慢学乖了为止。
记得老板当时还给我出了个考题，不是特别的正式，但我还是比较紧张，当时公司准备在一些媒体上登广告招人，让我帮忙想一句广告词，说实话，我真的记不起当时说的是什么了，只记得是8个字。
4年后的世界杯决赛之夜，想起4年来的总总，我心潮起伏难平，真不知道该说什么好。当晚，我跟老板写了一封信，但这封信一直都没有写完，也再没有发出去。
那封一直没有写完和发出去的信是这样的――
尊敬的X总：
您好！
这是第四次很正式的给您写信，第一封信是2000年6月，希望您可以接受刚刚创办的《高科通信》的采访；第二封信是2002年6月30日，希望可以加入您刚刚开始筹办的XX通信；第三封信是2004年10月28日，向陈总汇报到公司两年多后的一些想法和感触。
这一封信早在2006年7月10日就想写的，那一天，我彻夜未眠，想了很多，不知有多少人还能在那一天想起4年前的那一次聚会。
这一天，是第十八届世界杯决赛的日子，正是在4年前第十七届世界杯决赛的前夜，我给X总写了第二封信，希望可以成为XX通信的一员，那天是星期六。第二天，星期日的下午，我接到X总的电话，您让我晚上到XX旁边的XX食府和大家一起看世界杯的决赛。
尽管我是在7月16日才办好了进公司的手续，但在心里，我一直是把2002年6月30日当作我正式加入公司的日子的。如果没有记错的话，参加那天晚上X总召集的聚会的有XXX、XX、XXX、XXX、 XX、XX、XX、XX、XXX。也是从那个晚上，我有了"大X"这个称呼，这是X总钦定的。
回想这四年多的时间，由于处在网通这样一个特殊的公司、特定的时期，不断的融合、变化、调整，除了在X总的大力支持下曾经创办的《XX通信》、《XX》和《网通家园》，以及给X总整理的几篇文稿外，真是没做什么像样的、能够有一点成就感的事情，个人的市场价值也在每况愈下，对自己越来越没有信心，也不清楚接下来的路该怎么走，未来的希望在哪儿，很迷茫。
四年的时间，要是去读一个大学也都毕业了，从刚进通信公司时30出头，转眼就要到自己的本命年了。去X分之前，由于不知道有这样的安排，所以在一个月前就请好了5天的休假，带着妻儿回了一次贵州老家，这是第一次带他们回去，也是我大学毕业15年，想回去看看我曾经生活、学习和工作过的地方。
中学好友相聚，有个同学说我们都是快奔四的人了。一直觉得自己还年轻，自从长胖后外貌也没什么变化，这句话却猛然间触动了我，是啊，自己已经是快奔四的人了，曾经的梦想和雄心是否仍在？都说30而立，如今都快40的人了，我的事业在哪儿？
回到曾经工作过6年的水电设计院，我们局里的局长、副局长，设计院的院长、副院长和总工一起给我接风洗尘，这实在是出乎我的意料，也很让我感动。回想当年大学毕业到设计院的时候刚刚20出头，人也很瘦，比现在足足要轻50斤，大家都亲切的叫我"小XX"，直到6年后我离开设计院、如今快10年后回到设计院，大家还是亲切的叫我"小XX"。
四年的时间，儿子从一岁长到了五岁，记得儿子一岁的时候，还忍不住内心的喜悦给全省的同事发了封邮件，印象中只有一句话"今天儿子一岁生日，高兴！"那时还在XX花园，儿子才刚刚学走路，才刚刚会叫爸爸妈妈，现在已经可以穿着球鞋满场飞奔踢球了，会下围棋了，会溜冰了，会在网通的办公室里大声说"爸爸，你们老板在哪儿？我要见他！"。
四年的时间，儿子在飞速成长，可作为父亲的我呢？
大概在一年多前，设计院过去的老院长和党委书记到XX的女儿家里，专程来看我，他说："本不想打搅你，但还是很想来看看你！"我们一起分配到设计院的7个大学生中，他最喜欢我，大会小会都在表扬我，让自己觉得都挺不好意思的，两年后，当我22岁的时候，开始担任测量队的队长，也算是副科级干部了（设计院是副处级）。
之后，父亲对我说："人的一生中总会遇到几个贵人，像杨伯（老院长）、X总（我从贵州到广州时第一家公司的老总）、X总都是你的贵人。"我深以为然。所以，当X总回来不久，有一次陪同你在XX酒店和 XXX的交谈中，说起人要懂得感恩时，更是深以为然。在公司几年不断的变化中，我更是
（信就一直到此为止，再没有写下去了）
事实上，从那天晚上开始我就成了网通的人了。老板指定了一个后来成为我们人力资源老总的人告诉我，一些具体的工作安排，周一再到公司和X总具体谈。
周一，我去了公司筹备组临时办公的地方，确定了接收方式后，我就回原来的公司开始办手续，前后花了两个星期的时间，辞职又不是很顺畅，还打了一场官司。没办法，谁让我是人才呢？TMD！
两周之后，我去公司报道，开始了我在网通的工作和生活。我的工号是26号。尽管后来公司根据不同的规则调整过工号，我甚至调整到了18号。可是，在我心里，我在网通的工号就是26号，我一直珍藏着这张工号牌。
也就是从那个时候开始，我和我的老板由原来的朋友关系（如果她也认为我还能算得上是她的朋友的话，但我是把她当作一个大姐和朋友的）转变成了上下级关系。
关于我为了去网通，为何还打了一场官司，官司的结果如何，也算是这其中的一个小插曲。具体如何，请听下回分解。
打了一场官司――我在网通这6年（6）
离开高科去网通，没想到高科竟然告了我一状，要我赔钱，让我很生气。不过回过头一想，我终于有了打官司的机会，我的人生更完美了。
心里一点都不害怕，一来我手里有证据，在公司办理辞职手续后每个部门直至老板的签字的依据在我手里；还有就是我到了网通，是运营商，高科是设备制造商，我是甲方，他是乙方。何怕之有？
接到区人事仲裁中心的出庭通知后，我就准时去了，自己为自己辩护，把高科派去的代表驳斥得哑口无言，那可真是个傻 B！其实，说实话，我不相信高科的老板会真的告我，他只不过是要做个姿态出来吓吓后面那些想出来的人，他担心因为我的走而造成公司人员的大量流失。后来的事实也真的是证明了这点，可那个傻B还真当回事情来整。他也不想想，我当初和老板一起出差的时候，老板连他怎么泡妞的事情都会告诉我的，怎么可能告我？他知道个鸟！
官司我输了，这也完全在我的预料之中，因为他们不能输，他们早就花钱买通了仲裁中心，要买通那些贱人也实在很容易，花不了几个银子，就像喂条狗一样，还是一次性支出。不过由此也可见，我们的仲裁中心怎么可能真正去维护劳动者的合法权益，他们只会为权势者效力。
官司输了，按规定就得赔钱，再不行就要上诉到法院走司法程序。这时候就出现了圆场的中间人。我们分公司一个老总刚好是我这位前老板的大学同学，而且也照顾了他不少生意。有一天，他给我电话说："你给他打个电话，你得给他个台阶下。"
我想了想，还是把电话打了过去，他一接到电话就说："我一直在等你的电话，我怎么可能真的要告你？怎么可能让你赔什么钱呢？"然后我们开始了老朋友一般的攀谈。
从我进高科那天，就说公司要上市了，当时还问我是要股票还是要现金，我说还是给我现金吧，我不懂股票。第一年，我带着我那个刚从南京邮电学院毕业的兄弟，代表公司第一次走进高校去招聘，我们招聘的口号就是："和我们一起上市吧！"我们去了北京邮电大学、北京航天大学、北京理工大学、南京大学、东南大学、南京邮电大学、武汉大学、华中科技大学、中山大学、华南理工大学，为公司骗回了40多个应届大学毕业生，而我也被学生们认为是他们遇到的最好的招聘官，因为我还真的不是他们所遇到的那些国有企业去的人事工作人员，我总是处处为他们着想，帮他们分析他们适合做什么、应该去什么性质的单位。
公司15周年的时候，又说公司这次真的要上市了，于是他把我找去，希望我能对他们3位老总做一个深入的采访，分别写一篇文章，放到我当初创办的《高科通信》的上市特刊上。我离开后，那本杂志还在继续，但是很坦率的说，其水准和影响早已大不如我的年代。
最后，公司还是没能上成市，上市特刊也就没出。不过，那一年的春节，他还是给了我儿子一个大红包。哈哈！
现在，我们偶尔也还会亲热的通通电话，我也不时会想，我要是回去，还能帮他做点什么呢？
好了，后面的内容就该言归正题，真正开始讲讲我在网通这6年都干了些什么了。那么我在网通做的第一件事情是什么呢？请听下回分解。
玩起了红头文件――我在网通这6年（7）
我加入到网通、也就是当初的通信公司的时候，还是在筹备阶段，是在一个临时的办公地点，据说那个时候什么费用都还没有明确的，老板是公司的第一个员工，当时的许多费用甚至是她自己先垫付出来的。
公司筹备之初，其中一项工作就是建章立制，也就是确定许多规章制度，在法律上取得公司的合法性，进行公司注册登记等。给我分配的任务就是，说我的文笔好，现在公司要发很多文件，让我对文件的文字把把关。
印象中我们这边当时就没几个人，除了后来及现在任公司人力资源总经理的领导外，还有一个比我到得早的女的，是从亚信过来，主要负责人力资源的，后来她又找了一个过来，当时做前台，现在是我们老板的秘书。我当时的任务就是发文件、并对发出和收到的文件进行编号登记。
说实话，这真是我生平第一次做这样的事情，而且对于红头文件这个东西一直质疑了6年，并因为质疑而害了自己。
我在设计院上班的时候，我们是事业单位，虽然我很早就做了队长，也算是个领导了，但看文件、发文件好象都是院长和支部书记或者办公室主任的事情。那个时候我们周二、周五上午有政治学习，然后大家坐在会议室里，男人拿着茶杯，女人拿着织毛衣的毛线签，院长或者是支部书记就开始在那里读文件、或者读报纸、或者读什么文选之类的。
在南方测绘的时候，我们是一个全国性的公司，但我们也没有文件，有个《内参》，每个月出一期，专门给内部员工看的，有个新的人员任命什么的，就在上面发条消息，让全国的同事知道，另外就是一些各种排行榜，大量的是探讨如何进行经营管理的文章。记得那个时候，我选摘了许多《华为人》报上的文章给大家看。
到了高科，也是全国性的公司，也是没有文件的，连内参都没有，每年开一次全公司的大会，把销售任务明确，然后确定的部门经理或大区经理们在那个大会上一年发一张聘书就好了。
所以我再怎么文笔好，其实根本就不懂那一套发文的规矩，也不懂得文件的写法，更多是我当时的领导在教我该怎么写，从他们修改的痕迹中慢慢学习这东西究竟该怎么写、怎么弄。不过我那时亲自设计的文件来文和发文登记册倒是一直沿用到了今天。
再后来公司有了OA公文处理系统，这也是我第一次接触这个系统，但我很少用，说实话，我没有看文件的习惯，即使处理也极少去看内容，所以我自称我是公司最后一个知道消息的人，因为我从来不喜欢打听小道消息，而且和公司的同事也没有什么历史渊源，不像他们大多来自电信，我是个外来人，所以也没人告诉我什么小道消息，再加上我连OA都不看，所以即使是公开的消息我也往往都不知道。
滑稽的是，在几经周折后的2006年，我曾短暂的被当时的综合部总经理（后来是公司的副总了）指定负责文秘的工作，我当时想的就是怎么消灭OA这个东西，怎么尽可能的减少文件数量，让那些喜欢发文的以发文为耻，并在公司论坛上对此进行了一翻公开的质疑和批驳，这实在是我犯的一个非常低级和愚蠢的错误，都5年了，我还以为是在南方测绘或者是在高科，还是按那样的行事方式，希望可以有所改变，实在是愚蠢之极。最后，文件没被干掉，倒是我自己被干掉了。哈哈！
在所发的文件种类中，特别有一种叫"传真电报"的东西尤其让我搞不明白是个什么东西，总觉得不伦不类。我们所有人都知道，电报是在过去通讯不发达的时候，在处理紧急事件时一种快速告知的方式，但到现在，除了军队和一些保密单位在用外，在民用中早已绝种了；而传真实际上就是文字的电话，把要说的、要告知的内容通过文字快速告知对方。完全风马牛不相接的东西，就这样弄出了这么一个杂种！还用的特别多，明明一个邮件就可以解决的问题，一个传真电报就来了，而且要经过繁复的OA转来转去才到经办人的手上，往往都已经很迫近甚至超过了办事时间，最后还得通过电话和邮件来催办！那不是TMD多余吗？干吗不一开始就发邮件呢？
说白了这是个国有企业！一切都以红头文件为准，那代表权威！其他的都是放屁！包括最现代、最快捷、最简单明了、最直接了当的邮件都不行。虽然也在慢慢改变，但各种各样的文件还是一样的多如牛毛。
我一直质疑和没有搞明白的就是，那些国际化的大公司，他们究竟有没有红头文件，譬如IBM、微软、CISCO这样的一些大公司，他们靠什么来保持公司的运转和信息的畅通，他们是不是也要发很多的红头文件，我很遗憾自己没有外资企业的工作经历，对此一直没有答案。
但是，直到今天，我依然痛恨红头文件，痛恨看，更痛恨写！或许是因为从本质上，我讨厌权力和层级、讨厌封闭。
再补充说说筹备阶段的一些有印象的事情：
1、当时人不多，也就几十个人，中午都是定的快餐，老板也和大家一样，大家都一起在会议室里用旧报纸铺在桌子上吃饭，所以沟通、交流的会比较多；
2、11月18日（还是8日）那天，我们终于拿到了在工商登记注册的东东，全称是"XX省通信股份有限公司"，据说，为了这个"省"字，我们可是费了不少周折。那天，公司的所有同事在临时办公场地的阶梯前拿着那个东东照了一张合影，照片是我照的，我想那或许就是公司的第一张合影吧。为了省钱，相机是我此前跑到一个叫"X印"的电器批发市场买回来的。从那以后，我也就成了公司的照相员。巧的是，那一天，正好是党的一个什么会议召开的日子，所以大家都觉得我们在那么一个时间点拿到公司牌照是个好兆头、好日子；
3、当时，我们有个负责采购的姑娘开了辆红色的跑车，让我很是惊讶，而且她那个姓比较少见，我只在《济公》电视剧中主演的姓里见过，而当时省里的一个副省长也正好是这个姓。所以有一天下班的时候，她没开车，我们正好走在一起，我就向她问起了这个问题，问她和这个副省长是不是有什么关系。她告诉我没有。直到快一年后，有一次看到交党费的金额，我就问旁边的一个同事："我和她的级别是一样的，怎么她交的党费要比我多啊？" 那个同事就很不屑的说："人家是谁啊？你能和人家比吗？"我问："她是谁啊？我为什么不能和她比？"那个同事很惊讶："你真的不知道啊？"直到那天，我才知道，她，就是那个副省长的女儿。不过这个姑娘为人很低调、不张扬，工作也很努力，自身素质也不错，所以实在还是个不错的人。后来看我们这边并不是很爽，于是调去电信，据说一过去就做了个什么副科长；
4、刚开始每个人都不知道自己究竟能拿多少钱，根本没底，我甚至是做好了比当初收入低的心理准备过去的，因为我那个北邮的兄弟告诉我说，经常听到他那个在电信后来到了网通、现在已经是我们大客户中心总经理的同学叫穷，说他们收入很低。后来才发现他们所谓的收入低，恐怕是和移动这样的单位在比的吧。后来开始给了大家一些交通补贴。有一天中午吃饭的时候，当时、也是后来的财务部老总（现在在上海）就对大家说："那些没有车的同事就不要拿什么油费、停车费来报了！"真是奇怪，交通补贴是给到大家每个人待遇的一部分，只是要大家拿票来置换出去而已，你管别人有没有车啊？当场，现在任大客户中心老总、我那兄弟的大学同学就给了他一句："你自己就住在公司旁边，天天走路上下班，你拿的士费来报什么啊？"从此，我就一直瞧不上那个财务的老总；
5、那时候干活是经常要加班的，但大家都觉得很开心，因为有一种一切从头开始、在创业的感觉，晚上通常都是业务培训，记得现在已经是公司副总的当时给我们讲过一次课，主要是针对外来工，如何满足他们的通信需求的，我就觉得他对外来工的生活和心理怎么就那么了解啊？哈哈！
接下来，该说说我在公司的级别和待遇问题了啊，请听下回分解。
我的级别是经理――我在网通这6年（8）
之前我已经说过，我们刚开始过去的时候，都没有明确级别和待遇，当时的人力资源和综合的负责人、也就是我后来的第一个顶头上司就对我说："以后确定了级别，八千一万再说"，当时还算是有了点底，看来怎么也该有个一万八千的吧，不至于和原来的收入悬殊太大。
终于有一天，大概是工作了一到两个月后吧，具体不记得了。领导把我叫到老板的办公室，除了我之外，就他们俩在场，对我这一段的工作给了充分的肯定，告诉我给我定的级别是经理，并鼓励我今后要好好工作。
印象很深的是，老板当时还半开玩笑的跟我说了一句："大X，有没有人说过你的长相有点佛像啊？"我告诉她说有啊！但我没有进一步告诉她说，我在高科的时候，我的老板让我去大学招聘，就是看中了我的长相，说我只要往那里一坐，学生就愿意上来找我，因为我看上去很可信、很值得信赖，也就是说很容易把人给骗回来。后来果然如此！哈哈！
级别定为经理，我心里还是很高兴的，心想，不错啊，还能继续做经理，因为我在南方测绘和高科，都是做部门经理的，之前在设计院，也是做队长，学生时代的辉煌历史就不说了，最牛X的时候，班长、团支部书记、学习委员全都一身兼，后来要高考了，班主任说，不能让这些工作占用我太多时间，于是把团支部书记和学习委员让了出去。
可是很快，我就知道，原来我这个经理并不是部门经理，在我们这里，部门的经理也叫总经理，譬如综合部总经理、市场部总经理。换句话说，套用这样的称谓体系，我之前在其他公司的职位也相应的成为了宣传策划部总经理和市场部总经理。但现在，我不是了，在我的职业生涯中，第一次被踢出了部门经理或曰二级班子之外，在我这个经理级别上面，还有高级经理、部门总监、部门副总经理、部门总经理，然后才到公司领导，公司领导里又分总经理、副总经理、后来又有了总经理助理。而在我这个经理级别的下面则只有主管和普通工作人员了。
知道这个情况后，很坦率的说，我当时的心态还是非常好的，主要基于以下考虑：
1、这些同事都不比我笨，上的学校也不比我差，都是什么北京邮电大学、华中理工大学、南京邮电大学、中山大学啊什么的，所以他们智商不比我差；
2、他们在这个行业里、准确的说是通信运营业工作了这么多年，他们不做领导难道还要我这样的外行来做领导不成，再说了，想想我毕业两年、22岁就开始做测量队长，如果他们混了这么多年都还没有个一官半职的话，那也实在是太差了。就好象一个做会计的，做了十年会计还不能做总会计师或者财务总监的话，那也实在是太烂了，至少就不是我这个层次的人；
3、我相信有能力的人总会冒出来的，就好象锥子总能从布袋里顶出来一样，同时我也相信公司有一个公平的平台，总能让优秀的人脱颖而出，我坚信自己一定会有那么一天。
可是，我个人6年的经历和结果证明我的坚信是错误的，我也不知道是因为我到这里后就变得不优秀了呢？还是其他的什么原因？总之，除了后来我厚着脸皮和"死"的可能找老板为自己要了个高级经理外，我再也没有了出头的机会，再也没有进入部门总经理的机会，甚至连想都不用去想了。不要说部门总经理，连我自己不屑一顾的后来部门里的室经理也都离我越来越远，这，究竟是为什么呢？我会在最后对自己这6年的得失进行一番深刻的剖析和反思，或者你从我这6年经历的一些回顾中也能看出些什么。
接下来，先讲讲我在筹备期间做的一件也算是比较特别的事情吧，具体是什么呢？请听下回分解。
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去了一趟北京――我在网通这6年（10）
本来想开始写第一次挂牌的事情了,但想想在这之前还有两件事情有必要说一下。其中一件就是今天要说的在筹备期间去北京出了一趟差，其实这也是很普通的一件事情，是去北京参加电信法规的一个普法学习，但是临行前我们综合部新上任的老总给我交代的那几句话实在是颇值得玩味，而且在后来的事实中都不幸印证了。
他说："你难得有机会去一次北京，现在有机会去，反正这种学习也不是很重要，在北京怎么安排你就自己掌握吧。"我知道他是出于好心，让我抽时间去玩玩。可他竟然说我难得有机会去一次北京？！想我在高科的时候，那还不是想什么时候去就什么时候去、想去多久就去多久吗？怎么好象没去过北京似的。在南方测绘的时候，出去全国各地的机会也很多，因为我在总部，我们每年都有经理会、记者会、还有巡回招聘、采访什么的。
可是后来的事实证明，像我这样的普通员工在网通这样的企业还真是没有出差的机会，尤其是出省的机会，再加上我所做的事情都是没有组织的、不是从集团一条线下来的，所以就更是几乎没有任何机会。就是在省内到分公司出差、即使是为了工作，也不是想去就能去的。出差竟然已经成了一种权利和待遇的象征。我在网通出省的机会真是屈指可数，看着过去的同事成天满中国、满世界的到处乱飞，让我觉得自己很失落、很失败、很堕落。
有一次特别的经验，同事是《人民邮电报》的记者，和我也是很好的朋友，其中有一年，报社在贵州举行记者会，她告诉我。我知道严格来说我是没有资格去的，有点名不正言不顺，但我平时也在做宣传工作，过去和该报也有许多联系，最主要，贵州是我的家乡。就想看能不能跟领导说说也一起去，多个人去学习、交流也没什么坏处。没想到领导竟然把那个女同事大骂了一顿，说她一点都不知道珍惜、一点都不懂事，竟然到处炫耀！天哪！出个差竟然就值得炫耀？！
在这样的地方，似乎所有的一些都是和你的级别和职位紧紧相连的，包括使用的电脑。有些当时所谓的乱七八糟的总监，所做的工作就是呆在办公室里，哪儿也不用去的、连邮件都不会发的，竟然也要按级别配笔记本电脑，而许多在业务一线需要每天出去拜访客户的大客户经理却没有。
还有一件比较搞笑的事情是，因为要挂牌，当是让我准备老板、集团公司一位副总、还有副省长的讲话稿，于是需要收集一些当年几大运营商一些基础的业务数据，于是我就准备去通信管理局，我们一位总监问我："你去通信管理局认识谁啊？"我告诉她我谁都不认识，我就认识局长。当年这位局长要找中国联通副总裁刘韵洁的电话，就是直接打电话给我找我要的，那还要我高兴才告诉他。
我直接去到通信管理局找到局长拿回了需要的数据，他们觉得很吃惊，因为在他们看来一定是要按对应的级别去行事的。
去北京学习什么也没记住，就记得信息产业部法规司的那位处长发的牢骚，说什么在信息产业部工作的都是因为犯了错误受处罚，其实运营商那些老总算个屁啊，给谁谁做不了啊？还讲了他看到的一幅漫画，说一位领导犯了错误在台上检讨，说："我平时对自己要求不严格，把自己等同于普通老百姓了！"下面就有老百姓骂说："你这不是在侮辱我们老百姓吗？老百姓能像你那样吗？"
我是不是也是对自己要求不严，把自己等同于领导了呢？或者根本就没把领导当作领导？哈哈！
至于那另一件事情是什么，请听下回分解！
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开放的办公场地+大红横幅到处挂――我在网通这6年（12）
我这人记性不好，只能记住自己愿意记住的东西，是典型的选择性记忆。譬如筹备组在那个临时的办公场地究竟呆了多长时间后，终于搬到了新的办公地点，并且一直就呆到了今天。
那时候人少，在确定新的办公场地的装修方案时，印象中是征求了当时所有员工的意见，设计是一家香港公司做的，3600平方的一层，除了当时的3个老板有独立的房间外，全是开放的格子式的办公场地。部门老总的房间不记得是当时就考虑了的，还是后来才增加的。
当时有两点征求了大家的意见：一是要不要吊顶，大多建议不吊，因为吊顶后空间很低，会觉得很压抑，于是没有吊顶；还有就是要不要铺地毯，后来老板说还是要铺，因为女同胞们喜欢穿高跟鞋，不铺地毯她们走起路来像敲钉子似的。
还有两点印象比较深的是，当时老板提出来要把有自然光和通风的面尽量留给员工，领导的房间不要占用这些位置；还有就是她不同意把她的办公室弄那么大，并统一确定了尺寸。但是，今天的办公室，靠窗和通风的位置早就是领导们在享用了，员工的座位大多集中到了中间。再加上后来领导越来越多，又增加了不少的小房间，以及后来被大家称为"金鱼缸"的东西，就是用玻璃和板子圈起来，顶上不封顶的小房间。
记得挂牌期间，《人民邮电报》有一个记者专门过来，我还特别给他提到了老板强调的"要把阳光留给员工"，但后来他怎么写的我就不清楚了。
后来整个的办公区间是暗褐色的色调，虽然现代，但确实是显得有些压抑，不够明快，也不知道当时大家为什么都接受了。原来在一些墙面上还装了一些很重的玻璃，可以把一些图片镶嵌在里面，但有一次一块玻璃因为太重掉了下来，出于安全考虑，就把那些玻璃全给撤掉了。
对于这样的色调，公司最后终于还是有些忍无可忍，几年之后重新把大堂重新改成了明亮的格调。
每次有领导来，如果是第一次来，老板都会带他们参观公司的办公场地，将这种开放式的办公场地形容为现代企业的办公场地，也确实赢得了不少赞叹声，估计大部分的老大哥们还是喜欢一个部门一个大办公室的那种。
但是，不知道从什么时候起，这3600的场地里就到处挂满了大幅的红色横幅，上面印上黄色的各种口号、标语，拉得到处都是，而且还要经常变换上面的内容，当然也有一些拉了很长时间的，其中许多语言都是老板讲话的精髓，或她提出的目标。不仅仅在省公司，各个分公司也都纷纷仿效。这些到处悬挂的红色横幅也真是算得上我们这个企业里一道独特的风景了。
有一次，一个朋友来到我们公司，走的时候就对我说："你们公司怎么这么怪诞啊？到处拉些红色的横幅，也忒难看了吧？像街边的杂货铺似的。土！"我无言。
不过整个办公场地让我最难以接受的是洗手间，刚开始因为人少，好象只有一个，是马桶配置的。我也很土，我实在觉得公共场合的洗手间如果相应的配套措施跟不上的话（除非你是五星级的酒店），还是不要搞马桶的好，因为谁的屁股也不会比谁的干净，不卫生不说，还浪费许多资源。
后来增加了一些洗手间，没有马桶了，可冲水又是极大的问题，你若是大便，那冲水对你的耐心真是TMD极大的考验！怎么也冲不干净，那水的力度还不如你撒泡尿，于是便会经常出现去到洗手间是看似没有冲、其实是冲不干净的，如果清洁工没有及时清理的话。
还有就是那个采用马桶的洗手间，在小便池那里，其中一个池子的上方有一块本该贴上瓷砖的地方却一直是空的，而且空了好几年，我就一直在暗地里猜想，这难道是出于风水的考虑，有意留出来的吗？
好了，写了这么多零零碎碎的东西，这一节又把两件风马牛不相接的东西扯到了一起，真的该写写挂牌这样的"大事件"了！请听下回分解吧。
第一次挂牌――我在网通这6年（13）
如果没有记错的话，好象应该是2002年的12月19日吧，哎！我去GOOGLE了一下，还真是记错了！也不想回去改了，本来改了过来就不会有这样记错了的痕迹了。可是为什么会记错呢？是因为时间太长吗？5年的时间说长也不长，说短也不短，可这个时间点一度是记得非常清楚的啊！
不管了，还是来说说挂牌的事情吧。
其实，挂牌这件事情一开始大家没什么感觉,主要是我们当时一位总监在操办，没几个人的事情，可是临近挂牌只有两周的时候，她突然持续低度发烧，检查以后，吓的不轻，立即就住进了医院。
挂牌的事情一下子就变得棘手起来，因为几乎所有的东西都在她一个人手上，许多事情此前都是她单线联系的，而很多东西又都是不确定或还未来得及实施的，于是只得重新指定负责人，把当时很多人都动员起来，重新投入了这项工作。
而最大的问题是我们这位新指定的负责人非常的勇于承担责任，老板无论说什么，他都说没问题，但事实上很大问题，最大的问题就是他根本不过脑，完全一锅糨糊，整个一个稀里糊涂。
挂牌前的一周，几乎所有的人每天都只能睡几个小时，每天都是在办公室熬到半夜。我最初的任务是负责起草老板、集团副总、和一位副省长的讲话稿，后来分了几个小组，我又领了新的任务，任资料组的组长，一共三个人负责所有挂牌资料的准备。
毫不谦虚的说，我是个办事情很有逻辑、很有条理的人，我们很快就把我们该做的事情做完了，编制印刷出非常精美、会后得到很多参会人士赞誉的会议资料，而且我们这个组没有一个人加班，为此我后来给几个人写了个邮件，把大家都大大的赞美了一番，强调做事情思路和方法的重要。我后来加班都是参乎其他的事情在加班。
印象最深的是，在挂牌的前一个晚上、事实上已经是凌晨，在我的提醒下，还在和我们人力资源的老总在那里核对所有来宾的名单，并一一落实座位牌、编制座位表，凌晨4点左右才拿去印刷厂印制。弄完后我们回到房间里，把两张床拼到一起，3个大男人在上面迷糊了几个小时。
挂牌当天反倒记不得什么了，只记得应邀来参加的中国工程院副院长邬贺铨院士看到我时跟我打招呼，当年采访完他后，和他、以及他在清华大学上研究生的儿子一起吃午饭，他还跟我讲了许多通信行业外有趣的事情。其中一件就是有一次开党代会，他正好和郭晶晶坐在一起，总书记在上面做报告的时候，郭晶晶自己在那里对着镜子描口红，他就提醒郭晶晶说："总书记在做报告呢！"郭晶晶没理他，说："有什么好听的，那资料上不都印的有吗？"
应该说第一次挂牌的时候，大家虽然很累，但都还是很兴奋的，也很投入，没有人抱怨什么，因为当时加入公司的人都还是真正想做一番事情的，公司的挂牌感觉就好象自己的儿子出生了一样。
可是等到后来和网通控股融合后，再一次挂牌的时候，大家就再也没有这样的心情了，很鲜明的对比，感觉无非就是要去完成一件事情而已。其实我相信，无论是当初的通信公司、还是当初的网通控股公司，大家都是想做一番事情的，可是真的合到了一起，却面临着巨大的挑战，尤其是企业文化的冲突，后面再续。
而后来的那一次挂牌，当时综合部的老总临时安排我去买大概20个贵宾的礼品，因为对我采买回来的东西很满意，就对我说，以后我们礼品仓库就由你来管理了，这可真是个意外的收获啊。后来我把仓库管的井井有条，又夸我，说我们公司专门负责物流管理的都没我管的好，她也就是嘴上这样说说，其实那个仓库根本就没法管，因为有3个人有仓库的钥匙。
公司正式挂牌后，就该更加明确各个部门和人员的职责了，那么，我又会去做什么呢？请听下回分解。
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再过几天，就是我到网通整6年了；
再过几个月，随着第4次电信体制改革的推进，网通这个名字也就没有了，听说，新公司的名字叫中国联合通信网络有限公司，真是很怪诞的一个名字啊，不知道新联通还会不会重新弄出一个类似于网通那样典型的1+1的怪诞LOGO；
再过几天，也就是下周，我将从公司的综合与法律事务部去到系统集成与宽带中心，这也是我在网通6年来接受的不知道第几次调整了。
因此，觉得有必要回顾和总结一下自己在网通这6年的经历和感受，无论如何，这是我的一段历史。
今天，就算是个开篇，我会陆陆续续写出来，也算是对自己过往的一个记录和交代吧。
我的网通前传――我在网通这6年（1）
为了便于偶尔进到我的博客看到这个系列的文章的博友理解我在网通6年的遭遇，有必要先把我来网通之前的大致情况先交代一下，也算是个个人的历史背景。
1991年从武汉测绘科技大学毕业后，我来到了贵州的一个地区水利水电勘测设计院从事水电测量工作，大学学的是工程测量，最近看到报道说，测绘仍是全国就业率最高的专业，虽然武汉测绘科技大学后来在大学的重组过程中合并到了武汉大学。
在水电设计院一干就是6年，那可真是我最美好的青春岁月啊！20岁走出大学校门，1993年，22岁的时候，我入了党，并被任命为测量队队长，成了当时整个局里最年轻的管理干部，技术上也很拔尖，手下也有了那么十几二十号人，有好些还是50来岁的非常值得尊敬的老工程师。还花14000元（其中有8000元是找天津一个同学借的）有了一套新建的80多平的集资房。
但一直都想离开那个地方，虽然是我的家乡。觉得自己屈才了，觉得自己大学的同学在学校里时成绩和表现都比自己差的都去了广州，我凭什么要呆在这里。于是一心想出去，那个时候还没有互联网和求职网站这种东西，只能天天看《中国青年报》，在上面搜寻偶尔出现的招聘启事，然后查单位资料室里的《中国勘察设计单位名录》，找广东的勘察设计单位，一个个发手写的求职信。
更有甚者，当时看到一本广东这边出版的《黄金时代》的杂志上有一篇文章写道《10万人才下广东》，其中提到江门市的市委书记古日华（想不到，我到现在还记得这个名字啊）说江门到XX年需要20万人才，但现在只有10万，于是我就直接给他写了一封信。后来这封信还真转到了江门人事局，他们还专门给我回了信，说愿意提供帮助。
但我还是靠自己联系到了珠海勘察院、江门供电局这样一些单位，后来又有朋友帮忙联系了珠海房管局，但都没能去成，因为双方都是事业单位，必须要办理正式调动手续才可以，而我所在的设计院死活都不放我走。
终于，在1996年的时候，有了一次机会，因为我已经是测量队队长，所以能定期收到广州一家叫南方测绘仪器公司的邮寄给我的他们自己办的《南方测绘》杂志和《南方测绘》报纸，正是这一张小小的报纸改变了我以后的人生轨迹。
其中的一期报纸上，看到了他们要招聘报纸和杂志主编的消息，我完全是抱着试试看的心情投递了求职信，他们还要求提供写的一篇文章，记得当时写的是《南方可以说不》，因为当时正在流行一本叫《中国可以说不》的书，我也正好看了，而南方公司一直都是宣扬测绘仪器的国产化。没想到他们看上了，那篇文章也登在了他们杂志封二的位置上。
1996年底，我到广州南方公司面试，第一次到广州则是1994年去珠海房产管理局。确定下来后我就回设计院办理调动手续，努力了两个月，还是不行，我只好辞职，并退掉了那套80多平米的房子，8000元还了同学，调动花了2000元，剩下的4000元就给了当时还在贵州财经学院上大学的小弟。我要空手去到广州，这样将来如果发迹的话，才能讲述自己光辉的发家史。
1997年3月，我终于来到广州，在南方测绘任宣传策划部经理，同时兼着杂志和报纸的主编，还有一份内参的编辑，开始了我的"文字生涯"。
2000年3月，也就是刚刚三年后，我离开了这家公司，离开的原因很简单，就是觉得测绘是一个相对比较狭窄、比较封闭的行业。再加上一个偶然的机会，我去到人才市场，本来是去帮我弟弟看看的，他当时在武汉的一家公司做软件开发，想到广州来发展，没想到就看到有招聘编辑什么的，因为以前从来没想过，还想在这家公司做一辈子好了。
于是从2000年3-6月，这3个月的时间里，我去到一家叫白马信息产业集团的公司，白马广告是很有名的一家4A的广告公司，尤其是他们全国的候车亭广告"封神榜"，白马信息是一家兄弟公司，当时主要定位在互联网领域，我们做一个叫G999的网站。我在这里负责内容，因为是刚开始，其实就有点相当于后来的内容总监什么的，那是我第一次触网，之前从来没有上过网。
在白马虽然只有3个月，却有几件留下深刻印象的事情。一是去应聘的时候，我不知道直接面试我的就是白马三兄弟中的老二，也就是我后来的董事长，白马集团的国际副总裁。另外他旁边还坐了一个人。他问我平时都看些什么报纸、杂志，我说看《南方周末》、《IT经理世界》，他就问："你不看《羊城晚报》这些报纸吗？"，我说不看，我对那些人咬狗、狗咬人的事情不感兴趣，我认为那些都是些市民新闻。后来，我才知道坐在他旁边的那个人就是《羊城晚报》的一位副总编，是他的好朋友，也是我后来的直接上司，我们后来所有的文章最后都是由他和《新周刊》的总编签发的。他偶尔也给我们培训培训。
还有一件很有意思的事情就是，我当时发现这帮人怎么上班的时候都是开着音响边聊天边干活，可一下班却反倒牙雀无声了，后来才知道原来他们在聊天呢，从那个时候，开始学会了网上聊天，发现互联网可真是神奇！我们当时的人员也是来自四面八方，有刚从国外读完MBA回来的，有个哥们是中山大学经济系毕业后在湛江市政府做了几年政策研究，觉得很无聊出来的，后来考上了复旦大学的研究生，读书去了；还有一个是原来在AC-尼尔森的，一个很高大壮实的女人，据说当初是广东省篮球队的；还有两个年轻人，一个是刚从广东外贸大学毕业的男生，一个是广州大学新闻专业毕业的广州小女生。后来，我才知道，我竟然是这批人中当时薪水拿得最高的一位。
故事就发生在这两个小男生和小女生身上，一天中午，只听这个小女生大叫一声说：" 那个男的说要和我做爱，怎么办？"勇敢的小男生冲上去说："我来搞定他！"可见我们那个时候的氛围有多么的轻松，因此，虽然我在那里只呆了3个月，却是我职业生涯中最快乐的3个月，我当时甚至想：难道我真的是为互联网而生的吗？
可是，3个月之后，我还是离开了，这次完全是看在了钱的份上！尽管此前白马的老板已经找我谈过，说要为我制定一个完整的薪酬计划，还想让我去白马户外广告的封神榜那边去做办公室主任。
我去了一家叫广州高科的公司，注意，是广州高科，不是南方高科，虽然名气不如南方高科大，但绝对是一家比南方高科优秀得多的公司，做通信设备的，当然和华为、中兴这样的公司比起来，就实在是一个小公司了，我进去的时候，公司一年有7000万左右的业务收入。
进这家公司也是有些机缘巧合，我之前在南方测绘的时候，我们的两个朋友在给这家公司做管理咨询，于是提议他们应该做一份企业刊物，可以提升整个企业的品牌形象，推进销售，并向这家公司的老板推荐了我。
于是，从2000年的6月到2002年的7月，我在广州高科担任市场部经理，同时创办了一份叫《高科通信》的杂志，兼任这份杂志的总编。这本杂志在整个通信行业内赢得了非常好的口碑，最让我骄傲的是，完全凭着个人的努力，这本没有正式刊号、也没有任何名气的企业刊物采访了通信行业里众多鼎鼎有名的大人物。
我亲自联系并采访的有中国通信行业的第一位院士、北京邮电大学名誉校长叶培大先生、周炯磐先生、中国电信集团的韦乐平总工、中国联通的刘韵洁副总裁、中国移动的李默芳副总裁（当时还是总工）、中国邮政的武士雄副局长、我国的光纤先驱、武汉邮电科学研究院的赵梓森院士，还有现任中国工程院副院长的邬贺铨院士、北京邮电大学的林金桐校长，以及北邮的历任校长、广东省邮电管理局的崔勋局长，当然还有我后来在网通的老板。
2002年7月，我到了网通，关于为什么要去网通、如何去到网通、以及在网通的种种遭遇，请听下回分解。
认识我的老板――我在网通这6年（2）
先来说说是如何认识我现在的老板的吧，因为后来进网通和她直接相关。
话说2000年6月我进入高科这家公司的时候，首先要做的一件事情，就是要创办《高科通信》这本杂志。
我们对杂志是这样定位的，首先杂志是做给当时的三大运营商（电信、移动、联通）地市级分公司科级以上的干部看的，杂志一定要有人物、有故事才会好看，而且这些人一定是要大家关注的、且是他们平时很难接触和了解到的。因此，我们每一期都要确定一个封面人物。而且要确保第一期即使是当时信息产业部的吴基传拿到手也会打开看。所以我们当时想了很多办法找到了中国通信业的第一院士――叶培大先生作为我们创刊号的封面人物。
而我当时是刚进入通信行业，无论是在通信制造业、还是通信运营业都没有任何关系。好在当时我还算比较年轻，一直都比较好学。那时候《羊城晚报》有个《财富沙龙》，几乎每周都会有，每次的主题不一样，第一次去参加、也是他们的第一期还是和我南方测绘的老总一起去的。后来，只要没什么事情，我一般都会去参加。
其中的一期是在时代广场举行的，那一期的主题叫"新时代 新女性"，有三个女人参加，一位是中山大学岭南学院的一位副院长，一位是金利来中华区的总裁，还有一位就是我后来的老板，她当时的身份是省通信管理局的副局长。
当听到主持人介绍她，说她是当年的高考落榜生，后来通过自学成才，已经是华中理工大学的博士生导师、和中山大学的兼职教授，以及省通信管理局的局长，真是非常的佩服，就暗暗下定决心要采访她。
记得她当时的演讲主要谈到作为一个新时代的女性要观念新、知识新、还有一个什么新，一下想不起来了。另外还谈到了国有企业网站的问题，这是个比较有意思的提法啊，我当时就想，网站还有这么分的吗？因为她是一个有电信背景的比较知名的网站的副董事长，据说也是最主要的创办人之一，后来有报道称她是这个领域的大姐大。还记得她当时穿一件牛ZHE的背心，白色的裤子。
她演讲完后，我就上去找她要联系方式，她在我的名片背后写下了她的邮箱地址，很清楚的记得她邮箱用的名字是"简爱"的英文名。
沙龙是在周日还是周六举行的，不记得了。周一回到公司，我就给她写了封很恭敬的邮件，表达了对她的仰慕之情，提出希望要采访她，同时把我们还一期都未出过的杂志给她介绍了一番。
在今后的日子里，我还给她写过几封比较重要和正式的信件，在后面的记录中都会陆续提到，这是第一封。
第一封邮件是一个很好的开端，也让我对自己在这个行业里开展工作有了信心。一天之后，我接到了她办公室的人员给我的电话（这个人后来也成了我的同事），说同意接受我们的采访，我很开心。马上跟老板说了，然后开始去买相机，那个时候还什么都没准备好呢，录音笔也没有，第二天去到她那里的时候，我们拿的竟然是一个学英语用的单放机和一个很粗糙的麦。
刚开始她不愿意谈自己，说要谈就谈XX电信吧，我们坚持，她说那就谈谈她的学习和成长经历好了，她被全国总工会评为某一年的全国10大自学成材标兵，据说比劳模还难，因为全国只有10个。而这也正是我们所想要的。采访持续了将近两个小时，当时还有她公关部的副主任在场，后来也成了我的同事。总之，我当时在电信认识的这唯一3个人后来都成了我的同事，而她也是我在这个行业里采访的第一个人。只是因为她是和叶老在同一期，所以没能放在封面，封面是叶老。我们当时比较贪心，想一期做两个人物。
应该说采访进行的很顺利，她的思路也很清晰，很配合。采访完后，她还特别邀请我和同去的同事到她们的食堂里去吃饭，她说让我们感受一下国有企业的好处。几位局长单独有一个小房间用餐，和员工是分开的。她教我们怎么装菜，还介绍了同桌的几位其他局长，其中一位就是后来通信管理局的局长。
可是采访完后就很不顺利。首先是那个破录音机什么都没有录上，因为和麦不匹配，我们之前也没来得及先试一下，好在我那是第一次采访这个行业里的人，所以比较紧张，完全靠记忆写出了那篇文章。应该说，她对那个采访文章还是比较满意的，因为可能之前没有媒体这样写过她，后来看过《中国青年报》、《中华英才》对她的采访写的文章也基本都是以我那个为蓝本删删改改弄出来的。还听一个同事说，有一次凑巧看到某个电视台采访她，看到她桌面上就放了我们那本杂志，她基本是照我们当初写的讲的。
还有就是文章经她看过确定后，我就希望能拿到她从小时候到当时的许多照片，我希望我们的杂志图文并茂，这样才好看，尤其要拿到一般人看不到的照片。找她的秘书、找当时公关科的副科长，都以各种借口告诉我不给，但我一定要拿到！
我注意到几位局长每人都有一部奥迪车，于是在某一天的下午，我就在她公司的停车场那里等她，我也不记得究竟等了多长时间，终于等到她下班，我就走上去，告诉她我的目的，她答应了，后来我拿到了那些照片。而且，后来无数次的采访经历告诉我，真是大官好找，小鬼难缠。所以后来再联系那些采访人的时候，我就再也没有找过秘书，而是直接联系他们本人，直接和他们确定采访时间。
应该说，这就是我和她的初步相识，杂志印刷出来后，给她送了一些过去，但没有见到她本人。在后来正式到网通前，我还见过她两次，也就是说，事实上，在到网通前，我总共也就见过她三次。但我想或许是那些要照片的执着和在当时看来还不算太差的那篇采访稿给她留下了一些印象。
后来的两次见面是这样的：一次是因为北京邮电大学45周年校庆，就找《中华英才》杂志出一个北邮杰出校友专刊，据说这个杂志是可以直接给到全国的人大代表和政协委员看的。其中有一位是她。北邮派了一个老师过来，我当时和北邮已经混的很熟，和这个过来的老师也很熟悉，这个老师当时是校长的秘书，于是我就和这个老师一起去找她。她当时刚从哈佛回来。因为不是我直接采访，所以不记得当时谈了什么，但她那时的身份已经是XX电信的副总经理了。事实上，在我采访她的时候，她就正忙着电信挂牌的事情。
后来她从电信辞职，去了中信集团北京总部做信息中心主任。当我得知这个消息的时候很惊讶，就给她打了个电话，她说是的，刚办完手续，而且在接我电话的时候，她的同事们正在设宴为她送行呢。我就说了一些祝福的话。
后来我去北京采访国家邮政局的武士雄副局长，就和她联系，说要过去看看她，于是跑到中信去看了她，和她简单的聊了一会，因为她当时正准备参加一个会议。她当时应该算是背井离乡独自一人去到那里，办公条件也不如原来，但她很乐观，她告诉我自己就住在公司楼上。
那次的见面非常匆忙，但见到她还是很高兴。当时去见她的想法也很简单，就是觉得采访过她，就把她当作朋友了，而且从广州过去，就真的很想去见见她。可我万万没有想到的是，没过多久，她就重新杀回广东，组建通信公司，而我也从一个自以为是她的朋友的人成了她的员工。
欲知后事如何，请听下回分解。
从未想过要去网通――我在网通这6年（3）
说实话，真的从来没有想过要去网通，或者更客观的说，自打离开贵州、离开我工作了6年的那个设计院来到广州，先后在广州的两家公司享受到工作着并快乐着的幸福生活后，我就发誓这辈子再也不会进行政和事业单位、也不会进国有企业。
我原来所在的水电设计院是事业单位，工作6年，其实我真正干活的时间加起来恐怕也就是1年多一些，因为每年需要外出搞工程的时间大概也就2-3个月，其余时间都是闲着，搞得我每次出去都好象在大学里实习一样。
应该说，在那6年的时间里，我和院里老老少少的同事们、家属们结下了非常深厚的感情，并被众多的家庭作为教育自己子女的楷模，他们常对自己的孩子说："你看人家小XX，大学毕业，那么年轻就做了测量队长，还是照样每天在看书学习。"确实，我那时候大量的时间都花在了读各种各样的书上。当时还在大学里工作的二弟曾经在寄给我的一张新年贺卡上写过这样一句话："我们都在积蓄着力量！"我不知道我当时的读书算不算。而当时院里绝大多数甚至可以说所有的年轻人都是把时间花在打麻将、打游戏、喝酒上。我被认为是一个像一杯白开水的人，没有什么味道。哈哈！
大学毕业后很想考研究生，因此在毕业的时候就做了许多准备，可是局里不批准，我根本没办法报名。局里的意思是，如果让你读完再回来，说实话，我们不需要测量专业研究生那么高的学历，如果你读了不回来，那我们又缺人，需要这方面的人才。
应该说那6年对于我后来的职业道路似乎是没有意义的，但又好象命中注定是我人生过程不可跃越的一个阶段。但在那6年确实很消磨人，我当时总结出的国有单位是"毁人不倦"。
后来到了南方测绘，完全是一种全新的环境和文化，公司3位老总也都不抽烟、不喝酒、不打牌，我也不再是一个看上去很另类有如一杯白开水一样的人，而是一个很正常和大家都一样的人。于是感叹原来人是应该选择适合自己的环境的。
南方测绘虽然说也是国有企业，但其实他的国有企业只是因为它最初投进来的20万元是带有国有资本性质的，但其实的经营管理、干部任命不受任何组织的限制，只是每年想上面交一点管理费就好了，后来上面的那些国有的母公司一个个都死掉了，倒是南方测绘自己越做越大、越做越好。
在那里工作也很开心，因为公司的氛围非常好！那时候和老总一起出差，不是我帮他拎包，而是他帮我拿东西，因为他们都比我有力量，哈哈。当我告诉我的老板，我要离开的时候，我是流着泪说的，他说你离开这里还能去哪儿，我说我离开这家公司也就意味着我要离开的是这个行业，而离开这个行业，也就意味着要离开这家公司。在这个行业里我不会再有其他的选择，因为再也没有比它更好的公司。事实上，这么多年过去了，在我们这些离开公司的人身上都深深的打上了南方测绘文化的烙印，到了其他企业后都表现出极大的不适应性。所有离开公司的同事，大家偶尔有机会聚到一起，也都从来不会说公司的坏话，都是说公司怎么怎么好。
尤为让我感动的是，在我离开公司后，我的继任者告诉我，他有一次和我的领导在一家西餐厅吃饭的时候，领导说起之前和我在那里一起吃饭的情景时，眼泪就掉下来了。还有一位要好的同事也告诉我，我走后，我的领导给他电话说起我，说我走后差不多半年的时间里，和公司里其他的同事几乎就没什么沟通。就在今年的某一天，突然收到他发来的一条短信："我们正在开全国的记者会，突然就想起了你！"我的眼泪一下就出来了。想想，我离开公司可是已经8年多了啊！
说实话，我都不清楚，我们怎么就结下了如此深厚的感情，事实上，我们整个公司的关系都非常简单，从来不会有人给领导送礼、拜年啊什么的，去全国各地的分公司也从来都没有迎来送往，都是独来独往。我们许多人叫公司的老总甚至都是直呼其名的，或者叫"小杨"、"小郭"什么的，但其实他们的年纪都还是比我们要长。
不好意思，说起当年的娘家，就禁不住扯远了，可是，这么好的公司怎么能让我们不留恋、这么好的公司文化又怎么能让我轻易忘记，这已经是一身的烙印，永远都忘不了了。
后来到了高科，是一家民营企业，虽然公司里有一些不太和谐的地方，譬如觉得销售的政策经常在调整啊、觉得老板不够诚信和宽容啊！但总的来说，大家每一个人都还是在努力的做事情，想的都是怎么样把事情做好，没有勾心斗角、没有帮派、也没有无聊的政治斗争。我对老板也还是相当敬重，他能够白手起家把一个企业做到上亿的规模，能够解决那么多人的就业问题，本身就很值得敬重和学习，因为他做到的我做不到。
我对我在高科的老板也是毫不客气，或许是受南方测绘的文化影响，事实上，在南方公司，我们很早就在学习万科，倡导培养职业经理人和职业精神，我们充分理解和尊重人性，譬如那时候我们提出要"有私奉献"，因为"无私奉献"虽然高尚，确实违背人性的，你自己可以这么做，但是你没有理由要求别人也要这么做。去到高科，我觉得我不是去他那里找饭吃，而是要以我的职业水准帮助老板把公司的事情做好。
当时公司的VI体系很土，因为在创办初期也顾不上这些东西，也未必有人有这个水准来考虑，但是随着公司的发展和成长，就要不断去改变，我就开始说服老板，他不愿意，因为毕竟已经用了好多年。我直言告诉他，现在的这个公司LOGO就像一个建筑包工头的建筑公司，根本不是一个高科技的通信设备企业。在我的一再坚持下，他终于屈服了，最后出来的新的VI体系他也很满意，还有配套的一系列应用也都非常精彩，可以说成为了通信制造业一道亮丽的风景线，许多运营商的领导拿到我们公司同事递出去的名片都会珍藏起来，因为实在做得太精美太有创意了。
哎，又说了很多，我似乎只能活在对过去辉煌岁月的回忆里了，因为进了网通后就再也没有辉煌过，哈哈。但是，从以上这些凌乱的回忆和表述中你大概已经明白，我确实从来没有想过要去网通、重新走进国有企业，因为如果我要是想、我要是有这个心思，凭借我在做《高科通信》时采访过的中国移动、中国联通、中国电信集团总部的副总裁、总工们，只要请他们跟我所在地的省公司打个招呼进去应该不是一件困难的事情，因为我在和他们的交往中已经建立起非常好的关系，可以和他们随时电话联系，去北京也可以随时约到去拜访他们，甚至我的老板想要去拜访他们，我只要给他们打个电话就可以了，但真的就没动过这个心思。
可是，后来为什么还是就去了网通呢？请听下回分解！
怎么就想到要去网通了――我在网通这6年（4）
第一次得知我现在的老板要回来组建通信公司的消息，是一个很特别的人告诉我的。他是我的校友、也是我的师兄，和我还有一些亲戚关系，是我老婆的表哥，但我们之间很少走动，几乎没什么联系。而他当时的职位是网通控股（也就是社会上俗称的那个小网通）华南大区的总经理助理。
他希望可以到通信公司，因为他们知道接下来的融合一定是以通信公司为主导的，虽然通信公司在南方是新成立的，而小网通和吉通已经有了几年的根基，所以希望先过来占据一个有利位置。事实上，确实也有不少原来小网通的"聪明人"在还没有开始正式融合的时候就过来了，但也未必都有好的位置，倒是耐心等着后来融合的人如果原来在小网通是有个一官半职的，过来后也都还是保留了一官半职。
他知道我之前曾经采访过我现在的老板，于是找到我，要我帮忙牵线搭桥，我为此还专门找了另一个我曾经采访过的邮电管理局局长，因为我感觉我和我现在的老板还不够熟悉，不知道怎么跟她开口提这个事情。结果是他没有来，我自己倒去了网通。
但那个时候我也还没有想到要去网通，当我得知我现在的老板回来组建通信公司这个消息后，我就告诉了我高科的老板，他说："好啊！那我们就再采访她一次，把她做成封面人物。"此前已经提到过，我当初采访她的时候，是放在我们杂志的创刊号上的，封面是叶培大院士，她是作为那一期的另一个人物。
这个时候，一个哥们影响了我，他极力的说服和怂恿我应该去网通。
要先介绍一下我这个哥们，他也是我的校友，但我们在学校的时候不认识，是我到南方测绘后才认识的。他当年制图专业毕业后分到省水电勘测设计院，干了几个月就出来投身到广告行业中去了。我认识他的时候，他在跟南方测绘做一些广告设计。我和他很投缘。我们两长得很像，很多人都以为我们是兄弟。我和他都住在同一个城中村里，平时联系也就比较多，他当时住在一个顶楼的阁楼里，窗户的破报纸上用蓝墨水写上"过着狼狈不堪的生活 "。
我们在一起做过许多荒唐的事情，譬如有一次和他，还有我们一个比较帅的哥们，在城市中心酒店周边的各家酒吧溜达了一圈后，就各自找好位置站在了立交桥上，因为我们听说有许多富婆会到这里来找鸭子，我们想尝试一下会不会有人找我们。结果没等到。还有一次，我和他穷极无聊，看见有许多帮人家捅厕所什么的在摆地摊，于是我们买来一瓶蓝墨水和一支烂毛笔，在一张破报纸上写上"代写情书"四个大字，看看是不是会有人来找我们，结果还是没有。
这哥们至少说过两句话影响了我的人生，昨天晚上我们还在一起吃饭，我还对他说我都说不清楚你TMD究竟是我人生过程中的贵人呢还是衰人。
第一句话就是当初我老婆像我表达爱情的时候，其实我还是有些想法的，这哥们对我说："像我们这样的人，人家不挑我们就不错了，我们还挑人家干吗？"真是混帐话！可当初我好象还接受了。当然，我和我老婆现在过的很好，我们过着幸福甜蜜的生活，还有一个伟大的儿子！哈哈。
第二句话，就是关于要去网通的。他说网通是大公司，是国有企业，是有前途的大公司，而高科是民营企业，是小公司，当然要去网通，更何况你还认识老板。于是我就慢慢的动了心思，再加上还有以下三个具体的问题和考虑：
1、我当时在高科遇到了一点障碍。
应该说我当时还是过得挺爽的，收入也不低，据说我是高科包括副总在内的四大高薪之一。最关键是自由，想去哪儿就去哪儿，只要联系到采访人，跟老板说一声就走了，除了老板外，也没人管我。还有就是我联系和打交道的都是通信领域里一些高层的人士、成功的人士，总是和这样的人打交道，感觉还是不错的。
但是，这个时候，我们老板迷上了一个叫"汇才培训"的东西，交很多的钱，在很短的时间内把人给搞得疯疯癫癫。老板去弄完回来后，觉得很好，要我们一个一个接着去弄，而且是个人出一半钱，公司出一半钱，我就很抵触这种培训的方式，我接受不了。
记得过完年回来开会的第一个晚上，老板就把我们集中起来折磨我们，还要一个一个过关，弄到半夜很晚，旁边的居民还以为我们是在搞什么非法集会，打110报警把警察都给弄来了。最后就剩下我一个人没过关，因为我拒绝张开嘴巴声嘶力竭的像个傻B似的大喊大叫，大家就开始批判我，要好的哥们一次次把我叫出去劝导，对我说："你就喊一声，喊出来，给老板一个台阶下，让大家早点回家休息好不好？"我拒绝！
后来的事实证明，这个培训非常不成功，我们的总工走了，他放弃每年100多万的收入不要，去暨南大学做教授去了；我们的办公室主任也走了，他发现公司的目标和他自己的目标完全背道而驰，于是去做保险去了；我也走了。虽然大家都或许还有其他的因素，但这是其中的一个诱因。
2、还有一点就是，我在高科的时候，我面向的是运营商，他们都是专业人士，而我是一个没有专业背景的人，我就想我作为市场部经理去和这些人沟通或许还是有难度的，他们说的我可能会听不懂。尽管有一次在海南和当时上海联通的老总聊天的时候，他夸奖我说我很专业，我说其实我真的不懂，我只是真实的在记录那些专家们说的话而已。
还有一次，我接到一个电话，他说他打了好多次电话都没有找到我，现在终于找到了，他说我办的杂志上的文章对他的学习和研究都很有帮助，许多都是他正在关注和研究的问题。我就很客气的问他："请问你是谁啊？"他说他是天津通信管理局的，他说："我是天津通信管理局的局长王XX！"把我一下吓的赶快从椅子上站了起来！哈哈！
我就想，我要是去到运营商，我面对的都是最普通的消费者啊，我们对外的那些产品宣传，如果连我都看不明白、搞不清楚，那些消费者又怎么能搞清楚呢？我觉得运营商很需要我这样的非专业人士，因为我最清楚该如何与用户沟通，因为首先要能过我这个外行的关。可后来的事实证明，我的想法实在是太理想化了，世界远远没有我想象的那么美妙，世界也不再是我过去那样可以一个人为所欲为的世界。
事实上，我在高科的时候，也曾努力想让自己变得专业起来，我的老板也告诉我说："你与其花3年的时间告诉自己不懂，为什么不花3年的时间告诉自己懂呢！"他说的很对！于是我发奋学习专业知识！那劲头是相当的猛！可是，就在我积极要求上进的时候，一个哥们又打击了我。
这就要说到我当时的部门――市场部，我是头，我的"下面"（我很不喜欢用这两个字，事实上，我们都是互相以"X总" 相称，为此，还专门请示了老板，问老板对我们这样的称呼有没什么意见，老板说自家人就不用那么客气了吧？哈哈！糟糕的是，这帮小子，即使我和老板在一起的时候，他们也一样大家我"X总！"这不是害我吗？）主要还有3个人：一位是北京邮电大学已经毕业很多年的高才生（他和我现在的老板原来在电信时公关科任副科长的那位是一个大班的同学），一位是华南理工大学机械专业的研究生，后来是公司的办公室主任，就是辞职不干去做保险的那位，还有一位是南京邮电学院毕业的应届生。
就是这位华南理工大学机械专业的研究生对我说："X总，你再怎么学，你能比X总（北京邮电大学毕业多年的高才生）还厉害吗？而且，你看，他再怎么厉害，现在不也还是你的下属吗？"我想也是哦，那还学个啥！人，一定要充分发挥自己的长处，而不是拼命去补自己的短处，你再补能有别人长吗？
3、第三，我当时对网通的了解，也就是对田朔宁的了解。田一直都是我很仰慕的一位企业家，也是我在做《高科通信》那份杂志时一直很想联系采访的人物，但从未联系过，最主要是因为关于他的报道太多了，而且都写的很好，有《中国企业家》、《计算机世界》等，我没想清楚，我去写他，该从哪儿入手。但我确实对他很仰慕，我看过几乎关于他的所有报道，以及他在"对话"所做的节目，我也在他们的刊物《中国网通》上看过他关于宽带的梦想，关于企业生态的观点，我喜欢他的激情和睿智。甚至从某种程度上说，我去网通也是冲着他去的、冲着他的那个网通、冲着他的宽带梦想去的。可后来发现不是这么回事。
4、最后，就是觉得通信运营业也是一个不错的行业，这也是我当初离开白马到高科的一个原因，倒不是我预料到了后来的互联网遭受了一场泡沫的危机，我没那么牛！我倒是常常想，要是我当初不离开白马，或许现在也是中国互联网领域里的一个人物了。只是觉得通信业是个不错的行业，是一个大行业，或许也是一个朝阳中的行业。而且，通信公司刚刚在组建中，应该有许多可以发挥的机会。为此，我又专门去请教了此前说过的那位局长，他听完我的想法后说："应该是吧！"同时也征询了我过去的一些校友，大家基本都表示支持。
于是，我确定下来要去网通，那么我是怎么进去的呢？请听下回分解！
一封信让我进了网通――我在网通这6年（5）
想到就做，我不是一个拖沓的人。当天晚上，我很清楚的记得，那是一个周六的晚上，我还按我现在的老板在两年前给我写下的那个邮箱地址给她写了一封邮件，表达了我希望能到通信公司工作的愿望。这也是我写给她的第二封正式的信件。此前的一封是希望可以采访她的。
这封信我保存了文档，信是这样写的：
尊敬的X总：
您好！
《高科通信》杂志的XX渴望成为由您组建的XX网通的一员。
向您表达这个愿望或许让您觉得有些突兀，但我是经过认真考虑的，主要有以下几点原因：
首先，中国网通是一家全国乃至国际性的大型现代企业，很快会是一个规范的上市公司，与我目前所在的企业有很大不同，而像网通这样的企业正是我一直所向往的。
其次，广东网通刚刚组建，从头开始，有很多事情可做，当然也就意味着有更多的机会，这更符合我的个性，我希望能做一些有开创性、创造性的事情，而不是墨守陈规或坐享其成。
第三，是对X总您的仰慕和尊敬。应该说您是我结识的第一位通信行业的人士，而且感觉是那样的投缘和值得尊敬，无论是第一次在《XX晚报?财富沙龙》上初次见您的感觉，还是后来两次有机会采访您时的聆听，和最近在北京与您告别时的那份关切，最重要的，还有您每一次对我的鼓励和谆谆教导，都使得我的内心一直有一种渴望，那就是有朝一日能和您一起共事。
现在，我终于有了这样一个机会，我想这个机会无论是对我今后的成长和整个职业生涯的发展，乃至我的生命都有很重要的意义，因为于我而言，生命的本质和意义便是不断的创新和变化。
加入XX网通，我在以下几个方面都可以做一些工作：
首先是企业的品牌建设与管理。包括企业形象的宣传、业务的策划、推广、执行，和媒体、广告公司的沟通、配合，公共关系的建立和巩固等，在这方面我有5年的专业经验。自1997年到广州后，在我先后做的两家企业里，我都是担任宣传策划部经理和市场部经理，独挡一面，做得卓有成效。
其次，在企业文化建设方面，我有丰富的实操经验和体会。在我所在的两个企业里，我一直都是公司企业文化建设最有力的推进和执行者，早在1998年时我就撰写了《企业文化也是生产力》的文章，很多媒体的朋友都说我可能是国内第一个提出这个概念的人，两年后在广州举行的，由中国社科院、广东省政府联合举办的"21世纪企业文化论坛"上，国务委员李铁映在开幕式上的发言提出了同样的观点。
第三，在人力资源管理方面，我也有一些实际的经验和体会。事实上，我所在的企业老总正在考虑让我去担任人力资源部的经理，这也是我个人有兴趣的职业方向之一。在这5年中，虽然我没有专职在人力资源部门工作过，但却一直都是企业里最重要的招聘和培训人员，并被高校学生评价为他们所遇到的最好的招聘官。
而做杂志只是我所有工作中比较重要的一项。《高科通信》从我创办起就一直成为了这个行业里最具可读性和影响力的刊物之一。
我想我个人从总体来看具有以下一些优势：
1、是一个有理想、有思想、非常积极和好学上进的青年。这么多年，我从未停止过的就是真正的学习和思考；
2、有很强的学习能力和适应能力。无论是我当初从贵州来到广州，还是这5年间在行业和工作变化时我个人的表现都可以证明这一点；
3、有很好的语言组织和表达能力。这一点我想从我所做的杂志中也可看出；
4、有很好的沟通能力。我所做的人物专访被同行公认为是业内做的最好、最有深度的，这不仅仅是写作的问题，更多的是思想、沟通以及坚持、认真和执著；
5、有一定的组织、协调和管理能力。从学生时代开始一直到现在，我一直都在担任干部和管理人员，这是一种很好的锻炼，从而也让我可以做更多的事情，并能为更多的人服务。
若要说不足，就加入XX网通而言，我想最重要的就是我还欠缺在通信运营企业里的工作经验，但我想，对我来说，欠缺的不是经验，只是机会，而我现在正努力在争取这样的机会，我对自己有信心，相信X总对我也会有信心，希望我能有机会为XX网通的成长和发展尽一份力，并能满足和X总您一起共事的愿望。
无论如何，为XX网通祝福！为X总祝福！只是更希望能亲身参与其中！
此致
敬礼！
XX
2002/6/30
邮件是周六晚上发出的，具体几点不太记得了。
周日下午3点多的时候，我接到了一个电话，没有显示号码，是一个女性的声音，我说"你好！"她说："你能听出我是谁吗？"我听出了是她，但我没想到会来的那么快。我说："X总，您好！我当然能听出来您的声音！"她说她看了我的邮件，她现在正需要找我这样的人。我很开心！
她问我住在哪儿，是否方便出来，晚上是世界杯决赛，出来和一帮新的同事一起聚一下，大家边吃饭，边看球，边聊天。我说好啊，虽然我其实不看足球。她又问我你方便不方便出来，如果不方便，我就安排车去接你！我赶忙说我方便，哪能让老板安排车来接我呢？
我匆匆换了衣服坐村巴出去，聚会是在这个城市的XX广场旁边的一个酒楼里，一个包房，在那里，我第一次见到了我后来的同事们，应该不到20个人，就十来个人吧。因为其中有一位和我的名字几乎完全同音，但他年龄比我要小，于是老板就说，"以后大家就叫你大X吧！"从那一天开始，我在网通的名字就成了"大X"，几乎所有人都这么叫，也觉得挺亲切的。
当晚的那些人后来都成了省公司各个部门的老总，有的后来还成了省公司的领导，除了我之外，6年来，我一直保持了一个大兵的本色，哈哈。记得老板当时在给我介绍这些同事时说，"这是XX总！这是XX总！这是XX总！"她说："你也是总，你是总编！"也是因为在那个时候就认识了这帮人，所以在后来很长的一段时间里，除了其中两位比较年张的外，我对其他人都一直很不习惯以"总"相称，直到后来慢慢学乖了为止。
记得老板当时还给我出了个考题，不是特别的正式，但我还是比较紧张，当时公司准备在一些媒体上登广告招人，让我帮忙想一句广告词，说实话，我真的记不起当时说的是什么了，只记得是8个字。
4年后的世界杯决赛之夜，想起4年来的总总，我心潮起伏难平，真不知道该说什么好。当晚，我跟老板写了一封信，但这封信一直都没有写完，也再没有发出去。
那封一直没有写完和发出去的信是这样的――
尊敬的X总：
您好！
这是第四次很正式的给您写信，第一封信是2000年6月，希望您可以接受刚刚创办的《高科通信》的采访；第二封信是2002年6月30日，希望可以加入您刚刚开始筹办的XX通信；第三封信是2004年10月28日，向陈总汇报到公司两年多后的一些想法和感触。
这一封信早在2006年7月10日就想写的，那一天，我彻夜未眠，想了很多，不知有多少人还能在那一天想起4年前的那一次聚会。
这一天，是第十八届世界杯决赛的日子，正是在4年前第十七届世界杯决赛的前夜，我给X总写了第二封信，希望可以成为XX通信的一员，那天是星期六。第二天，星期日的下午，我接到X总的电话，您让我晚上到XX旁边的XX食府和大家一起看世界杯的决赛。
尽管我是在7月16日才办好了进公司的手续，但在心里，我一直是把2002年6月30日当作我正式加入公司的日子的。如果没有记错的话，参加那天晚上X总召集的聚会的有XXX、XX、XXX、XXX、 XX、XX、XX、XX、XXX。也是从那个晚上，我有了"大X"这个称呼，这是X总钦定的。
回想这四年多的时间，由于处在网通这样一个特殊的公司、特定的时期，不断的融合、变化、调整，除了在X总的大力支持下曾经创办的《XX通信》、《XX》和《网通家园》，以及给X总整理的几篇文稿外，真是没做什么像样的、能够有一点成就感的事情，个人的市场价值也在每况愈下，对自己越来越没有信心，也不清楚接下来的路该怎么走，未来的希望在哪儿，很迷茫。
四年的时间，要是去读一个大学也都毕业了，从刚进通信公司时30出头，转眼就要到自己的本命年了。去X分之前，由于不知道有这样的安排，所以在一个月前就请好了5天的休假，带着妻儿回了一次贵州老家，这是第一次带他们回去，也是我大学毕业15年，想回去看看我曾经生活、学习和工作过的地方。
中学好友相聚，有个同学说我们都是快奔四的人了。一直觉得自己还年轻，自从长胖后外貌也没什么变化，这句话却猛然间触动了我，是啊，自己已经是快奔四的人了，曾经的梦想和雄心是否仍在？都说30而立，如今都快40的人了，我的事业在哪儿？
回到曾经工作过6年的水电设计院，我们局里的局长、副局长，设计院的院长、副院长和总工一起给我接风洗尘，这实在是出乎我的意料，也很让我感动。回想当年大学毕业到设计院的时候刚刚20出头，人也很瘦，比现在足足要轻50斤，大家都亲切的叫我"小XX"，直到6年后我离开设计院、如今快10年后回到设计院，大家还是亲切的叫我"小XX"。
四年的时间，儿子从一岁长到了五岁，记得儿子一岁的时候，还忍不住内心的喜悦给全省的同事发了封邮件，印象中只有一句话"今天儿子一岁生日，高兴！"那时还在XX花园，儿子才刚刚学走路，才刚刚会叫爸爸妈妈，现在已经可以穿着球鞋满场飞奔踢球了，会下围棋了，会溜冰了，会在网通的办公室里大声说"爸爸，你们老板在哪儿？我要见他！"。
四年的时间，儿子在飞速成长，可作为父亲的我呢？
大概在一年多前，设计院过去的老院长和党委书记到XX的女儿家里，专程来看我，他说："本不想打搅你，但还是很想来看看你！"我们一起分配到设计院的7个大学生中，他最喜欢我，大会小会都在表扬我，让自己觉得都挺不好意思的，两年后，当我22岁的时候，开始担任测量队的队长，也算是副科级干部了（设计院是副处级）。
之后，父亲对我说："人的一生中总会遇到几个贵人，像杨伯（老院长）、X总（我从贵州到广州时第一家公司的老总）、X总都是你的贵人。"我深以为然。所以，当X总回来不久，有一次陪同你在XX酒店和 XXX的交谈中，说起人要懂得感恩时，更是深以为然。在公司几年不断的变化中，我更是
（信就一直到此为止，再没有写下去了）
事实上，从那天晚上开始我就成了网通的人了。老板指定了一个后来成为我们人力资源老总的人告诉我，一些具体的工作安排，周一再到公司和X总具体谈。
周一，我去了公司筹备组临时办公的地方，确定了接收方式后，我就回原来的公司开始办手续，前后花了两个星期的时间，辞职又不是很顺畅，还打了一场官司。没办法，谁让我是人才呢？TMD！
两周之后，我去公司报道，开始了我在网通的工作和生活。我的工号是26号。尽管后来公司根据不同的规则调整过工号，我甚至调整到了18号。可是，在我心里，我在网通的工号就是26号，我一直珍藏着这张工号牌。
也就是从那个时候开始，我和我的老板由原来的朋友关系（如果她也认为我还能算得上是她的朋友的话，但我是把她当作一个大姐和朋友的）转变成了上下级关系。
关于我为了去网通，为何还打了一场官司，官司的结果如何，也算是这其中的一个小插曲。具体如何，请听下回分解。
打了一场官司――我在网通这6年（6）
离开高科去网通，没想到高科竟然告了我一状，要我赔钱，让我很生气。不过回过头一想，我终于有了打官司的机会，我的人生更完美了。
心里一点都不害怕，一来我手里有证据，在公司办理辞职手续后每个部门直至老板的签字的依据在我手里；还有就是我到了网通，是运营商，高科是设备制造商，我是甲方，他是乙方。何怕之有？
接到区人事仲裁中心的出庭通知后，我就准时去了，自己为自己辩护，把高科派去的代表驳斥得哑口无言，那可真是个傻 B！其实，说实话，我不相信高科的老板会真的告我，他只不过是要做个姿态出来吓吓后面那些想出来的人，他担心因为我的走而造成公司人员的大量流失。后来的事实也真的是证明了这点，可那个傻B还真当回事情来整。他也不想想，我当初和老板一起出差的时候，老板连他怎么泡妞的事情都会告诉我的，怎么可能告我？他知道个鸟！
官司我输了，这也完全在我的预料之中，因为他们不能输，他们早就花钱买通了仲裁中心，要买通那些贱人也实在很容易，花不了几个银子，就像喂条狗一样，还是一次性支出。不过由此也可见，我们的仲裁中心怎么可能真正去维护劳动者的合法权益，他们只会为权势者效力。
官司输了，按规定就得赔钱，再不行就要上诉到法院走司法程序。这时候就出现了圆场的中间人。我们分公司一个老总刚好是我这位前老板的大学同学，而且也照顾了他不少生意。有一天，他给我电话说："你给他打个电话，你得给他个台阶下。"
我想了想，还是把电话打了过去，他一接到电话就说："我一直在等你的电话，我怎么可能真的要告你？怎么可能让你赔什么钱呢？"然后我们开始了老朋友一般的攀谈。
从我进高科那天，就说公司要上市了，当时还问我是要股票还是要现金，我说还是给我现金吧，我不懂股票。第一年，我带着我那个刚从南京邮电学院毕业的兄弟，代表公司第一次走进高校去招聘，我们招聘的口号就是："和我们一起上市吧！"我们去了北京邮电大学、北京航天大学、北京理工大学、南京大学、东南大学、南京邮电大学、武汉大学、华中科技大学、中山大学、华南理工大学，为公司骗回了40多个应届大学毕业生，而我也被学生们认为是他们遇到的最好的招聘官，因为我还真的不是他们所遇到的那些国有企业去的人事工作人员，我总是处处为他们着想，帮他们分析他们适合做什么、应该去什么性质的单位。
公司15周年的时候，又说公司这次真的要上市了，于是他把我找去，希望我能对他们3位老总做一个深入的采访，分别写一篇文章，放到我当初创办的《高科通信》的上市特刊上。我离开后，那本杂志还在继续，但是很坦率的说，其水准和影响早已大不如我的年代。
最后，公司还是没能上成市，上市特刊也就没出。不过，那一年的春节，他还是给了我儿子一个大红包。哈哈！
现在，我们偶尔也还会亲热的通通电话，我也不时会想，我要是回去，还能帮他做点什么呢？
好了，后面的内容就该言归正题，真正开始讲讲我在网通这6年都干了些什么了。那么我在网通做的第一件事情是什么呢？请听下回分解。
玩起了红头文件――我在网通这6年（7）
我加入到网通、也就是当初的通信公司的时候，还是在筹备阶段，是在一个临时的办公地点，据说那个时候什么费用都还没有明确的，老板是公司的第一个员工，当时的许多费用甚至是她自己先垫付出来的。
公司筹备之初，其中一项工作就是建章立制，也就是确定许多规章制度，在法律上取得公司的合法性，进行公司注册登记等。给我分配的任务就是，说我的文笔好，现在公司要发很多文件，让我对文件的文字把把关。
印象中我们这边当时就没几个人，除了后来及现在任公司人力资源总经理的领导外，还有一个比我到得早的女的，是从亚信过来，主要负责人力资源的，后来她又找了一个过来，当时做前台，现在是我们老板的秘书。我当时的任务就是发文件、并对发出和收到的文件进行编号登记。
说实话，这真是我生平第一次做这样的事情，而且对于红头文件这个东西一直质疑了6年，并因为质疑而害了自己。
我在设计院上班的时候，我们是事业单位，虽然我很早就做了队长，也算是个领导了，但看文件、发文件好象都是院长和支部书记或者办公室主任的事情。那个时候我们周二、周五上午有政治学习，然后大家坐在会议室里，男人拿着茶杯，女人拿着织毛衣的毛线签，院长或者是支部书记就开始在那里读文件、或者读报纸、或者读什么文选之类的。
在南方测绘的时候，我们是一个全国性的公司，但我们也没有文件，有个《内参》，每个月出一期，专门给内部员工看的，有个新的人员任命什么的，就在上面发条消息，让全国的同事知道，另外就是一些各种排行榜，大量的是探讨如何进行经营管理的文章。记得那个时候，我选摘了许多《华为人》报上的文章给大家看。
到了高科，也是全国性的公司，也是没有文件的，连内参都没有，每年开一次全公司的大会，把销售任务明确，然后确定的部门经理或大区经理们在那个大会上一年发一张聘书就好了。
所以我再怎么文笔好，其实根本就不懂那一套发文的规矩，也不懂得文件的写法，更多是我当时的领导在教我该怎么写，从他们修改的痕迹中慢慢学习这东西究竟该怎么写、怎么弄。不过我那时亲自设计的文件来文和发文登记册倒是一直沿用到了今天。
再后来公司有了OA公文处理系统，这也是我第一次接触这个系统，但我很少用，说实话，我没有看文件的习惯，即使处理也极少去看内容，所以我自称我是公司最后一个知道消息的人，因为我从来不喜欢打听小道消息，而且和公司的同事也没有什么历史渊源，不像他们大多来自电信，我是个外来人，所以也没人告诉我什么小道消息，再加上我连OA都不看，所以即使是公开的消息我也往往都不知道。
滑稽的是，在几经周折后的2006年，我曾短暂的被当时的综合部总经理（后来是公司的副总了）指定负责文秘的工作，我当时想的就是怎么消灭OA这个东西，怎么尽可能的减少文件数量，让那些喜欢发文的以发文为耻，并在公司论坛上对此进行了一翻公开的质疑和批驳，这实在是我犯的一个非常低级和愚蠢的错误，都5年了，我还以为是在南方测绘或者是在高科，还是按那样的行事方式，希望可以有所改变，实在是愚蠢之极。最后，文件没被干掉，倒是我自己被干掉了。哈哈！
在所发的文件种类中，特别有一种叫"传真电报"的东西尤其让我搞不明白是个什么东西，总觉得不伦不类。我们所有人都知道，电报是在过去通讯不发达的时候，在处理紧急事件时一种快速告知的方式，但到现在，除了军队和一些保密单位在用外，在民用中早已绝种了；而传真实际上就是文字的电话，把要说的、要告知的内容通过文字快速告知对方。完全风马牛不相接的东西，就这样弄出了这么一个杂种！还用的特别多，明明一个邮件就可以解决的问题，一个传真电报就来了，而且要经过繁复的OA转来转去才到经办人的手上，往往都已经很迫近甚至超过了办事时间，最后还得通过电话和邮件来催办！那不是TMD多余吗？干吗不一开始就发邮件呢？
说白了这是个国有企业！一切都以红头文件为准，那代表权威！其他的都是放屁！包括最现代、最快捷、最简单明了、最直接了当的邮件都不行。虽然也在慢慢改变，但各种各样的文件还是一样的多如牛毛。
我一直质疑和没有搞明白的就是，那些国际化的大公司，他们究竟有没有红头文件，譬如IBM、微软、CISCO这样的一些大公司，他们靠什么来保持公司的运转和信息的畅通，他们是不是也要发很多的红头文件，我很遗憾自己没有外资企业的工作经历，对此一直没有答案。
但是，直到今天，我依然痛恨红头文件，痛恨看，更痛恨写！或许是因为从本质上，我讨厌权力和层级、讨厌封闭。
再补充说说筹备阶段的一些有印象的事情：
1、当时人不多，也就几十个人，中午都是定的快餐，老板也和大家一样，大家都一起在会议室里用旧报纸铺在桌子上吃饭，所以沟通、交流的会比较多；
2、11月18日（还是8日）那天，我们终于拿到了在工商登记注册的东东，全称是"XX省通信股份有限公司"，据说，为了这个"省"字，我们可是费了不少周折。那天，公司的所有同事在临时办公场地的阶梯前拿着那个东东照了一张合影，照片是我照的，我想那或许就是公司的第一张合影吧。为了省钱，相机是我此前跑到一个叫"X印"的电器批发市场买回来的。从那以后，我也就成了公司的照相员。巧的是，那一天，正好是党的一个什么会议召开的日子，所以大家都觉得我们在那么一个时间点拿到公司牌照是个好兆头、好日子；
3、当时，我们有个负责采购的姑娘开了辆红色的跑车，让我很是惊讶，而且她那个姓比较少见，我只在《济公》电视剧中主演的姓里见过，而当时省里的一个副省长也正好是这个姓。所以有一天下班的时候，她没开车，我们正好走在一起，我就向她问起了这个问题，问她和这个副省长是不是有什么关系。她告诉我没有。直到快一年后，有一次看到交党费的金额，我就问旁边的一个同事："我和她的级别是一样的，怎么她交的党费要比我多啊？" 那个同事就很不屑的说："人家是谁啊？你能和人家比吗？"我问："她是谁啊？我为什么不能和她比？"那个同事很惊讶："你真的不知道啊？"直到那天，我才知道，她，就是那个副省长的女儿。不过这个姑娘为人很低调、不张扬，工作也很努力，自身素质也不错，所以实在还是个不错的人。后来看我们这边并不是很爽，于是调去电信，据说一过去就做了个什么副科长；
4、刚开始每个人都不知道自己究竟能拿多少钱，根本没底，我甚至是做好了比当初收入低的心理准备过去的，因为我那个北邮的兄弟告诉我说，经常听到他那个在电信后来到了网通、现在已经是我们大客户中心总经理的同学叫穷，说他们收入很低。后来才发现他们所谓的收入低，恐怕是和移动这样的单位在比的吧。后来开始给了大家一些交通补贴。有一天中午吃饭的时候，当时、也是后来的财务部老总（现在在上海）就对大家说："那些没有车的同事就不要拿什么油费、停车费来报了！"真是奇怪，交通补贴是给到大家每个人待遇的一部分，只是要大家拿票来置换出去而已，你管别人有没有车啊？当场，现在任大客户中心老总、我那兄弟的大学同学就给了他一句："你自己就住在公司旁边，天天走路上下班，你拿的士费来报什么啊？"从此，我就一直瞧不上那个财务的老总；
5、那时候干活是经常要加班的，但大家都觉得很开心，因为有一种一切从头开始、在创业的感觉，晚上通常都是业务培训，记得现在已经是公司副总的当时给我们讲过一次课，主要是针对外来工，如何满足他们的通信需求的，我就觉得他对外来工的生活和心理怎么就那么了解啊？哈哈！
接下来，该说说我在公司的级别和待遇问题了啊，请听下回分解。
我的级别是经理――我在网通这6年（8）
之前我已经说过，我们刚开始过去的时候，都没有明确级别和待遇，当时的人力资源和综合的负责人、也就是我后来的第一个顶头上司就对我说："以后确定了级别，八千一万再说"，当时还算是有了点底，看来怎么也该有个一万八千的吧，不至于和原来的收入悬殊太大。
终于有一天，大概是工作了一到两个月后吧，具体不记得了。领导把我叫到老板的办公室，除了我之外，就他们俩在场，对我这一段的工作给了充分的肯定，告诉我给我定的级别是经理，并鼓励我今后要好好工作。
印象很深的是，老板当时还半开玩笑的跟我说了一句："大X，有没有人说过你的长相有点佛像啊？"我告诉她说有啊！但我没有进一步告诉她说，我在高科的时候，我的老板让我去大学招聘，就是看中了我的长相，说我只要往那里一坐，学生就愿意上来找我，因为我看上去很可信、很值得信赖，也就是说很容易把人给骗回来。后来果然如此！哈哈！
级别定为经理，我心里还是很高兴的，心想，不错啊，还能继续做经理，因为我在南方测绘和高科，都是做部门经理的，之前在设计院，也是做队长，学生时代的辉煌历史就不说了，最牛X的时候，班长、团支部书记、学习委员全都一身兼，后来要高考了，班主任说，不能让这些工作占用我太多时间，于是把团支部书记和学习委员让了出去。
可是很快，我就知道，原来我这个经理并不是部门经理，在我们这里，部门的经理也叫总经理，譬如综合部总经理、市场部总经理。换句话说，套用这样的称谓体系，我之前在其他公司的职位也相应的成为了宣传策划部总经理和市场部总经理。但现在，我不是了，在我的职业生涯中，第一次被踢出了部门经理或曰二级班子之外，在我这个经理级别上面，还有高级经理、部门总监、部门副总经理、部门总经理，然后才到公司领导，公司领导里又分总经理、副总经理、后来又有了总经理助理。而在我这个经理级别的下面则只有主管和普通工作人员了。
知道这个情况后，很坦率的说，我当时的心态还是非常好的，主要基于以下考虑：
1、这些同事都不比我笨，上的学校也不比我差，都是什么北京邮电大学、华中理工大学、南京邮电大学、中山大学啊什么的，所以他们智商不比我差；
2、他们在这个行业里、准确的说是通信运营业工作了这么多年，他们不做领导难道还要我这样的外行来做领导不成，再说了，想想我毕业两年、22岁就开始做测量队长，如果他们混了这么多年都还没有个一官半职的话，那也实在是太差了。就好象一个做会计的，做了十年会计还不能做总会计师或者财务总监的话，那也实在是太烂了，至少就不是我这个层次的人；
3、我相信有能力的人总会冒出来的，就好象锥子总能从布袋里顶出来一样，同时我也相信公司有一个公平的平台，总能让优秀的人脱颖而出，我坚信自己一定会有那么一天。
可是，我个人6年的经历和结果证明我的坚信是错误的，我也不知道是因为我到这里后就变得不优秀了呢？还是其他的什么原因？总之，除了后来我厚着脸皮和"死"的可能找老板为自己要了个高级经理外，我再也没有了出头的机会，再也没有进入部门总经理的机会，甚至连想都不用去想了。不要说部门总经理，连我自己不屑一顾的后来部门里的室经理也都离我越来越远，这，究竟是为什么呢？我会在最后对自己这6年的得失进行一番深刻的剖析和反思，或者你从我这6年经历的一些回顾中也能看出些什么。
接下来，先讲讲我在筹备期间做的一件也算是比较特别的事情吧，具体是什么呢？请听下回分解。
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去了一趟北京――我在网通这6年（10）
本来想开始写第一次挂牌的事情了,但想想在这之前还有两件事情有必要说一下。其中一件就是今天要说的在筹备期间去北京出了一趟差，其实这也是很普通的一件事情，是去北京参加电信法规的一个普法学习，但是临行前我们综合部新上任的老总给我交代的那几句话实在是颇值得玩味，而且在后来的事实中都不幸印证了。
他说："你难得有机会去一次北京，现在有机会去，反正这种学习也不是很重要，在北京怎么安排你就自己掌握吧。"我知道他是出于好心，让我抽时间去玩玩。可他竟然说我难得有机会去一次北京？！想我在高科的时候，那还不是想什么时候去就什么时候去、想去多久就去多久吗？怎么好象没去过北京似的。在南方测绘的时候，出去全国各地的机会也很多，因为我在总部，我们每年都有经理会、记者会、还有巡回招聘、采访什么的。
可是后来的事实证明，像我这样的普通员工在网通这样的企业还真是没有出差的机会，尤其是出省的机会，再加上我所做的事情都是没有组织的、不是从集团一条线下来的，所以就更是几乎没有任何机会。就是在省内到分公司出差、即使是为了工作，也不是想去就能去的。出差竟然已经成了一种权利和待遇的象征。我在网通出省的机会真是屈指可数，看着过去的同事成天满中国、满世界的到处乱飞，让我觉得自己很失落、很失败、很堕落。
有一次特别的经验，同事是《人民邮电报》的记者，和我也是很好的朋友，其中有一年，报社在贵州举行记者会，她告诉我。我知道严格来说我是没有资格去的，有点名不正言不顺，但我平时也在做宣传工作，过去和该报也有许多联系，最主要，贵州是我的家乡。就想看能不能跟领导说说也一起去，多个人去学习、交流也没什么坏处。没想到领导竟然把那个女同事大骂了一顿，说她一点都不知道珍惜、一点都不懂事，竟然到处炫耀！天哪！出个差竟然就值得炫耀？！
在这样的地方，似乎所有的一些都是和你的级别和职位紧紧相连的，包括使用的电脑。有些当时所谓的乱七八糟的总监，所做的工作就是呆在办公室里，哪儿也不用去的、连邮件都不会发的，竟然也要按级别配笔记本电脑，而许多在业务一线需要每天出去拜访客户的大客户经理却没有。
还有一件比较搞笑的事情是，因为要挂牌，当是让我准备老板、集团公司一位副总、还有副省长的讲话稿，于是需要收集一些当年几大运营商一些基础的业务数据，于是我就准备去通信管理局，我们一位总监问我："你去通信管理局认识谁啊？"我告诉她我谁都不认识，我就认识局长。当年这位局长要找中国联通副总裁刘韵洁的电话，就是直接打电话给我找我要的，那还要我高兴才告诉他。
我直接去到通信管理局找到局长拿回了需要的数据，他们觉得很吃惊，因为在他们看来一定是要按对应的级别去行事的。
去北京学习什么也没记住，就记得信息产业部法规司的那位处长发的牢骚，说什么在信息产业部工作的都是因为犯了错误受处罚，其实运营商那些老总算个屁啊，给谁谁做不了啊？还讲了他看到的一幅漫画，说一位领导犯了错误在台上检讨，说："我平时对自己要求不严格，把自己等同于普通老百姓了！"下面就有老百姓骂说："你这不是在侮辱我们老百姓吗？老百姓能像你那样吗？"
我是不是也是对自己要求不严，把自己等同于领导了呢？或者根本就没把领导当作领导？哈哈！
至于那另一件事情是什么，请听下回分解！
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开放的办公场地+大红横幅到处挂――我在网通这6年（12）
我这人记性不好，只能记住自己愿意记住的东西，是典型的选择性记忆。譬如筹备组在那个临时的办公场地究竟呆了多长时间后，终于搬到了新的办公地点，并且一直就呆到了今天。
那时候人少，在确定新的办公场地的装修方案时，印象中是征求了当时所有员工的意见，设计是一家香港公司做的，3600平方的一层，除了当时的3个老板有独立的房间外，全是开放的格子式的办公场地。部门老总的房间不记得是当时就考虑了的，还是后来才增加的。
当时有两点征求了大家的意见：一是要不要吊顶，大多建议不吊，因为吊顶后空间很低，会觉得很压抑，于是没有吊顶；还有就是要不要铺地毯，后来老板说还是要铺，因为女同胞们喜欢穿高跟鞋，不铺地毯她们走起路来像敲钉子似的。
还有两点印象比较深的是，当时老板提出来要把有自然光和通风的面尽量留给员工，领导的房间不要占用这些位置；还有就是她不同意把她的办公室弄那么大，并统一确定了尺寸。但是，今天的办公室，靠窗和通风的位置早就是领导们在享用了，员工的座位大多集中到了中间。再加上后来领导越来越多，又增加了不少的小房间，以及后来被大家称为"金鱼缸"的东西，就是用玻璃和板子圈起来，顶上不封顶的小房间。
记得挂牌期间，《人民邮电报》有一个记者专门过来，我还特别给他提到了老板强调的"要把阳光留给员工"，但后来他怎么写的我就不清楚了。
后来整个的办公区间是暗褐色的色调，虽然现代，但确实是显得有些压抑，不够明快，也不知道当时大家为什么都接受了。原来在一些墙面上还装了一些很重的玻璃，可以把一些图片镶嵌在里面，但有一次一块玻璃因为太重掉了下来，出于安全考虑，就把那些玻璃全给撤掉了。
对于这样的色调，公司最后终于还是有些忍无可忍，几年之后重新把大堂重新改成了明亮的格调。
每次有领导来，如果是第一次来，老板都会带他们参观公司的办公场地，将这种开放式的办公场地形容为现代企业的办公场地，也确实赢得了不少赞叹声，估计大部分的老大哥们还是喜欢一个部门一个大办公室的那种。
但是，不知道从什么时候起，这3600的场地里就到处挂满了大幅的红色横幅，上面印上黄色的各种口号、标语，拉得到处都是，而且还要经常变换上面的内容，当然也有一些拉了很长时间的，其中许多语言都是老板讲话的精髓，或她提出的目标。不仅仅在省公司，各个分公司也都纷纷仿效。这些到处悬挂的红色横幅也真是算得上我们这个企业里一道独特的风景了。
有一次，一个朋友来到我们公司，走的时候就对我说："你们公司怎么这么怪诞啊？到处拉些红色的横幅，也忒难看了吧？像街边的杂货铺似的。土！"我无言。
不过整个办公场地让我最难以接受的是洗手间，刚开始因为人少，好象只有一个，是马桶配置的。我也很土，我实在觉得公共场合的洗手间如果相应的配套措施跟不上的话（除非你是五星级的酒店），还是不要搞马桶的好，因为谁的屁股也不会比谁的干净，不卫生不说，还浪费许多资源。
后来增加了一些洗手间，没有马桶了，可冲水又是极大的问题，你若是大便，那冲水对你的耐心真是TMD极大的考验！怎么也冲不干净，那水的力度还不如你撒泡尿，于是便会经常出现去到洗手间是看似没有冲、其实是冲不干净的，如果清洁工没有及时清理的话。
还有就是那个采用马桶的洗手间，在小便池那里，其中一个池子的上方有一块本该贴上瓷砖的地方却一直是空的，而且空了好几年，我就一直在暗地里猜想，这难道是出于风水的考虑，有意留出来的吗？
好了，写了这么多零零碎碎的东西，这一节又把两件风马牛不相接的东西扯到了一起，真的该写写挂牌这样的"大事件"了！请听下回分解吧。
第一次挂牌――我在网通这6年（13）
如果没有记错的话，好象应该是2002年的12月19日吧，哎！我去GOOGLE了一下，还真是记错了！也不想回去改了，本来改了过来就不会有这样记错了的痕迹了。可是为什么会记错呢？是因为时间太长吗？5年的时间说长也不长，说短也不短，可这个时间点一度是记得非常清楚的啊！
不管了，还是来说说挂牌的事情吧。
其实，挂牌这件事情一开始大家没什么感觉,主要是我们当时一位总监在操办，没几个人的事情，可是临近挂牌只有两周的时候，她突然持续低度发烧，检查以后，吓的不轻，立即就住进了医院。
挂牌的事情一下子就变得棘手起来，因为几乎所有的东西都在她一个人手上，许多事情此前都是她单线联系的，而很多东西又都是不确定或还未来得及实施的，于是只得重新指定负责人，把当时很多人都动员起来，重新投入了这项工作。
而最大的问题是我们这位新指定的负责人非常的勇于承担责任，老板无论说什么，他都说没问题，但事实上很大问题，最大的问题就是他根本不过脑，完全一锅糨糊，整个一个稀里糊涂。
挂牌前的一周，几乎所有的人每天都只能睡几个小时，每天都是在办公室熬到半夜。我最初的任务是负责起草老板、集团副总、和一位副省长的讲话稿，后来分了几个小组，我又领了新的任务，任资料组的组长，一共三个人负责所有挂牌资料的准备。
毫不谦虚的说，我是个办事情很有逻辑、很有条理的人，我们很快就把我们该做的事情做完了，编制印刷出非常精美、会后得到很多参会人士赞誉的会议资料，而且我们这个组没有一个人加班，为此我后来给几个人写了个邮件，把大家都大大的赞美了一番，强调做事情思路和方法的重要。我后来加班都是参乎其他的事情在加班。
印象最深的是，在挂牌的前一个晚上、事实上已经是凌晨，在我的提醒下，还在和我们人力资源的老总在那里核对所有来宾的名单，并一一落实座位牌、编制座位表，凌晨4点左右才拿去印刷厂印制。弄完后我们回到房间里，把两张床拼到一起，3个大男人在上面迷糊了几个小时。
挂牌当天反倒记不得什么了，只记得应邀来参加的中国工程院副院长邬贺铨院士看到我时跟我打招呼，当年采访完他后，和他、以及他在清华大学上研究生的儿子一起吃午饭，他还跟我讲了许多通信行业外有趣的事情。其中一件就是有一次开党代会，他正好和郭晶晶坐在一起，总书记在上面做报告的时候，郭晶晶自己在那里对着镜子描口红，他就提醒郭晶晶说："总书记在做报告呢！"郭晶晶没理他，说："有什么好听的，那资料上不都印的有吗？"
应该说第一次挂牌的时候，大家虽然很累，但都还是很兴奋的，也很投入，没有人抱怨什么，因为当时加入公司的人都还是真正想做一番事情的，公司的挂牌感觉就好象自己的儿子出生了一样。
可是等到后来和网通控股融合后，再一次挂牌的时候，大家就再也没有这样的心情了，很鲜明的对比，感觉无非就是要去完成一件事情而已。其实我相信，无论是当初的通信公司、还是当初的网通控股公司，大家都是想做一番事情的，可是真的合到了一起，却面临着巨大的挑战，尤其是企业文化的冲突，后面再续。
而后来的那一次挂牌，当时综合部的老总临时安排我去买大概20个贵宾的礼品，因为对我采买回来的东西很满意，就对我说，以后我们礼品仓库就由你来管理了，这可真是个意外的收获啊。后来我把仓库管的井井有条，又夸我，说我们公司专门负责物流管理的都没我管的好，她也就是嘴上这样说说，其实那个仓库根本就没法管，因为有3个人有仓库的钥匙。
公司正式挂牌后，就该更加明确各个部门和人员的职责了，那么，我又会去做什么呢？请听下回分解。
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抵制日货！支持国货！
“城管”还是“城市恶魔”？
小贩为什么那么拼命的反抗，那是他们的活路啊，如果我处于他们的境地，我也会反抗的！
中国是人民民主专政的，政府应该为这些人想想，多疏导，别动不动就玩硬的，多伤害老百姓的感情啊！
这些城管早就该有人管管了，整个一群拿着执照的流氓！气愤！你有什么权利殴打你的衣食父母，
不是老百姓缴税，你们的工资从哪里来！批着“人民公仆”的外衣，打着“为人民服务”的旗号，
处处以人民为敌，这样的“公务员”不要也罢！
“杀人偿命，欠债还钱”是中国几千年的传统，打人、杀人者必须严惩！
重庆渝中区3名城管队员殴打摊贩致死(组图)
湖北天门男子拍摄城管村民冲突被打死
http://news.xinhuanet.com/legal/2006-03/16/content_4309693.htm
http://news.sohu.com/20060223/n241969702.shtml
http://news.qq.com/a/20080615/000115.htm
中国是人民民主专政的，政府应该为这些人想想，多疏导，别动不动就玩硬的，多伤害老百姓的感情啊！
这些城管早就该有人管管了，整个一群拿着执照的流氓！气愤！你有什么权利殴打你的衣食父母，
不是老百姓缴税，你们的工资从哪里来！批着“人民公仆”的外衣，打着“为人民服务”的旗号，
处处以人民为敌，这样的“公务员”不要也罢！
“杀人偿命，欠债还钱”是中国几千年的传统，打人、杀人者必须严惩！
重庆渝中区3名城管队员殴打摊贩致死(组图)
湖北天门男子拍摄城管村民冲突被打死
http://news.xinhuanet.com/legal/2006-03/16/content_4309693.htm
http://news.sohu.com/20060223/n241969702.shtml
http://news.qq.com/a/20080615/000115.htm
山西杀人犯胡文海的最后一段话(转)
police：知道为什么逮你吗？
胡文海：知道，杀了点人。
police：杀了一点？你杀了十四个！
胡文海：不止十四个吧？
police：那你说多少？
胡文海：我记着是十七个。
police：死了十四个！
胡文海；我不记的还有活的，我都拨拉过，看谁象没死的，就再给两枪。－－那就是没杀净。
police：你知道后果吗？
胡文海：（对police满脸媚笑）知道、知道，我的给人家抵命。
police：后悔不后悔？
胡文海：咋不后悔，有个娃娃不该杀人家，你们一说，才知道人家是串门的。再就是该杀的没杀净。
police：你还想杀谁？
胡文海：就那几家的男人。
police：你为啥杀人家？
胡文海：他们当村支书和村主任时，三年挥霍贪污了至少五百万。三个煤矿让他们卖了两个。我到镇上告状没人管。他们就恨的我不行，就想抬死我。99年 6月19号，我到地里浇水，xxx兄弟（其中一个满门被杀）借口和我吵架，往我头上劈了三铁锹，我缝了几十针。要不是头硬早让他们劈死了。xxx（村支 书）派人找我，要出钱私了，我不干。从那时起，我就起了杀心了，本来准备今年三十晚上下手，那时都看春节晚会，能杀干净。6月19号，我把xxx（支书） 和村会计叫来，让他们写贪污了多少，他们不干，这时外面有警笛声音（路过的警车），xx（会计）就气粗了，指着自己的脑门说‘文海，有本事朝这里打’。我 就给他脑门上一枪，把他打死了。他还以为我不敢。没有办法，只能提前动手。
当记者问他后悔不后悔时，他理直气壮的回答：不后 悔，一点不后悔！就是遗憾，没有把该杀的都杀了。遗憾没有死净的话，胡文海在不同场合多次提到。据分析，是担心给他父母妻儿留了后患。记者问他为什么连孩 子一起杀时，他蛮有道理的讲：不把他们也杀了，他们长大要欺负我家娃娃。。。。。。
法院审判胡文海时，他站的笔直，捧着自辩 书大声朗读，就象农村劳模发言。共同受审的还有一个帮他杀人的朋友，胡答辩时说他朋友没有杀人，跟着他是一直劝他不要杀。这时，控方指出，一个受害者（装 死躲过）指证他朋友拿斧子砍过他。胡答辩，我一枪打的他趴在地上，他就再没回头看过。是我捡起斧子砍他的。控方又指出，他朋友拿钳子夹受害者。胡文海当即 辩道：是我拿枪逼他干的。他不夹受害者，我就开枪打他。明目张胆的大包大揽。判胡文海死刑后，退庭时，胡文海逮着一个审过他的干警就握手，边握边说：‘先 走一步，先走一步’。那么些pol.ice，躲也躲不及他，实是滑稽。
2001年的12月25日，也是西方人的圣诞节。今 天，山西晋中法院依法公开审理了特大枪杀14人案的3名被告人。最后，有2人判处死刑1人判处无期徒刑。第一被告人胡文海依法定程序在最后陈述中说到：“ 我生在新社会，长在红旗下……，我希望自己成为一个正直善良的人，为此，我不断的去努力去实现自己的理想，自己从小时侯起的性格就是仗义执言.敢做敢为。 村里的那些无权无势的善良的村民和我和睦相处，有时，我就成了他们利益的代言人。然而，近年来，历任村干部贪污行贿.欺压百姓，村里的小煤矿（村民冒着生 命危险）等企业上交的400余万元被他们瓜分。4年来，我多次和村民向有关部门检举反映都石沉大海，公共安全专家.纪检.检察.省.市.区的官老爷们给尽 了我们冷漠与白眼……。可是，我们到那里去说理呢？谁又为我们做主呢？我去公共安全专家机关报案，那些只挣着工资的人民的公务员开着30多万元买的小车耀 武扬威根本顾不上办案，甚至和村干部相互勾结欺压老百姓……。
我只有以暴制暴了，我只能自己来维护老百姓的利益 了......。实际上我每年的收入都有4――5万元，我完全可以不管这些事，但是，我不能，我的良心告诉我不能这样做，我不能对此置之度外，官逼民反， 我不能让这些蛀虫们再欺压人了…...。我知道我将死去，如果我的死能够引起官老爷们的注意，能够查办了那些贪官污吏，我将死而无憾，否则我将变成厉鬼也 不放过他们……“听众席上爆发出一阵掌声，审判长急忙制止。。。。。。
帅哥照片
胡文海：知道，杀了点人。
police：杀了一点？你杀了十四个！
胡文海：不止十四个吧？
police：那你说多少？
胡文海：我记着是十七个。
police：死了十四个！
胡文海；我不记的还有活的，我都拨拉过，看谁象没死的，就再给两枪。－－那就是没杀净。
police：你知道后果吗？
胡文海：（对police满脸媚笑）知道、知道，我的给人家抵命。
police：后悔不后悔？
胡文海：咋不后悔，有个娃娃不该杀人家，你们一说，才知道人家是串门的。再就是该杀的没杀净。
police：你还想杀谁？
胡文海：就那几家的男人。
police：你为啥杀人家？
胡文海：他们当村支书和村主任时，三年挥霍贪污了至少五百万。三个煤矿让他们卖了两个。我到镇上告状没人管。他们就恨的我不行，就想抬死我。99年 6月19号，我到地里浇水，xxx兄弟（其中一个满门被杀）借口和我吵架，往我头上劈了三铁锹，我缝了几十针。要不是头硬早让他们劈死了。xxx（村支 书）派人找我，要出钱私了，我不干。从那时起，我就起了杀心了，本来准备今年三十晚上下手，那时都看春节晚会，能杀干净。6月19号，我把xxx（支书） 和村会计叫来，让他们写贪污了多少，他们不干，这时外面有警笛声音（路过的警车），xx（会计）就气粗了，指着自己的脑门说‘文海，有本事朝这里打’。我 就给他脑门上一枪，把他打死了。他还以为我不敢。没有办法，只能提前动手。
当记者问他后悔不后悔时，他理直气壮的回答：不后 悔，一点不后悔！就是遗憾，没有把该杀的都杀了。遗憾没有死净的话，胡文海在不同场合多次提到。据分析，是担心给他父母妻儿留了后患。记者问他为什么连孩 子一起杀时，他蛮有道理的讲：不把他们也杀了，他们长大要欺负我家娃娃。。。。。。
法院审判胡文海时，他站的笔直，捧着自辩 书大声朗读，就象农村劳模发言。共同受审的还有一个帮他杀人的朋友，胡答辩时说他朋友没有杀人，跟着他是一直劝他不要杀。这时，控方指出，一个受害者（装 死躲过）指证他朋友拿斧子砍过他。胡答辩，我一枪打的他趴在地上，他就再没回头看过。是我捡起斧子砍他的。控方又指出，他朋友拿钳子夹受害者。胡文海当即 辩道：是我拿枪逼他干的。他不夹受害者，我就开枪打他。明目张胆的大包大揽。判胡文海死刑后，退庭时，胡文海逮着一个审过他的干警就握手，边握边说：‘先 走一步，先走一步’。那么些pol.ice，躲也躲不及他，实是滑稽。
2001年的12月25日，也是西方人的圣诞节。今 天，山西晋中法院依法公开审理了特大枪杀14人案的3名被告人。最后，有2人判处死刑1人判处无期徒刑。第一被告人胡文海依法定程序在最后陈述中说到：“ 我生在新社会，长在红旗下……，我希望自己成为一个正直善良的人，为此，我不断的去努力去实现自己的理想，自己从小时侯起的性格就是仗义执言.敢做敢为。 村里的那些无权无势的善良的村民和我和睦相处，有时，我就成了他们利益的代言人。然而，近年来，历任村干部贪污行贿.欺压百姓，村里的小煤矿（村民冒着生 命危险）等企业上交的400余万元被他们瓜分。4年来，我多次和村民向有关部门检举反映都石沉大海，公共安全专家.纪检.检察.省.市.区的官老爷们给尽 了我们冷漠与白眼……。可是，我们到那里去说理呢？谁又为我们做主呢？我去公共安全专家机关报案，那些只挣着工资的人民的公务员开着30多万元买的小车耀 武扬威根本顾不上办案，甚至和村干部相互勾结欺压老百姓……。
我只有以暴制暴了，我只能自己来维护老百姓的利益 了......。实际上我每年的收入都有4――5万元，我完全可以不管这些事，但是，我不能，我的良心告诉我不能这样做，我不能对此置之度外，官逼民反， 我不能让这些蛀虫们再欺压人了…...。我知道我将死去，如果我的死能够引起官老爷们的注意，能够查办了那些贪官污吏，我将死而无憾，否则我将变成厉鬼也 不放过他们……“听众席上爆发出一阵掌声，审判长急忙制止。。。。。。
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